Ufanisi wa uzalishaji ni hali kuu kwa shughuli zake na madhumuni ya shirika lake. Inatolewa tu kupitia usimamizi mzuri. Ufanisi wa usimamizi, na vile vile uzalishaji yenyewe, lazima uhakikishe viwango vya ubora, hii ndiyo kigezo muhimu zaidi ambacho mtu anaweza kuhukumu sio tu hali ya sasa ya bidhaa katika uzalishaji uliopewa, lakini pia matarajio ya maendeleo yake, maisha na ushindani wa biashara.
Maagizo
Hatua ya 1
Jumuisha usimamizi wa juu katika mchakato wa usimamizi wa biashara. Ni mikononi mwake kwamba uwezekano wa kukuza viwango vya ubora kwa biashara hii na levers ambayo itawachochea wafanyikazi kuzitii kabisa iko mikononi mwake. Hizi pia zinaweza kuwa hatua za asili ya ukandamizaji, lakini zinapaswa kutumiwa tu pamoja na hatua za motisha.
Hatua ya 2
Wafanyakazi na wafanyikazi wanapaswa pia kujumuishwa katika mchakato wa usimamizi wa uzalishaji na kushiriki katika mikutano ya uzalishaji ili kuboresha ubora wa bidhaa au huduma zinazotolewa.
Hatua ya 3
Watumiaji wanapaswa pia kushiriki katika usimamizi wa uzalishaji mzuri. Mwishowe, ni wao ambao huamua hitaji la bidhaa iliyopewa na kutathmini ubora wake. Jenga maoni ya wateja na kila wakati utakuwa hatua moja mbele ya washindani wako.
Hatua ya 4
Hakikisha udhibiti wa ubora wa huduma, bidhaa au bidhaa zinazotolewa katika kila hatua ya uzalishaji. Wafunze wataalamu na mameneja wa kiwango cha katikati, unda mfumo wa ukaguzi wa ndani.
Hatua ya 5
Changanua sababu ambazo zinaweza kuathiri ubora wa bidhaa yako. Hazidhibitiki na zile zinazoweza kudhibitiwa. Mwisho ni pamoja na utendaji wa kawaida wa vifaa, ubora wa malighafi, sifa za wafanyikazi. Kazi yako ni kuhakikisha kiwango kizuri cha mambo haya na kupunguza ushawishi wa wale ambao hawawezi kudhibitiwa.
Hatua ya 6
Kwa kuwashirikisha wafanyikazi wote katika usimamizi - kutoka kwa wasimamizi wakuu hadi wataalamu wa kawaida, utafikia usimamizi katika ngazi zote. Udhibiti kama huo na udhibiti wa ubora utaruhusu kampuni kuongeza ufanisi, kupunguza idadi ya kukataa na malalamiko, na kuondoa gharama za uzalishaji.
