Labda, kila mkuu wa shirika wakati fulani anakabiliwa na swali la jinsi ya kuhamasisha meneja kufanya kazi yake iwe ya ufanisi zaidi na yenye ufanisi. Kwa ujumla, msukumo ni kile meneja yuko tayari kufanyia kazi. Kujua motisha ya wafanyikazi wako kunaweza kukusaidia kutatua shida nyingi za kazi.
Maagizo
Hatua ya 1
Kwa kweli, moja ya motisha kali ni nyenzo. Ni muhimu, wakati wa kuajiri wafanyikazi, kuamua mapema jinsi msukumo huu ulivyo wa nguvu kati ya wafanyikazi wako, haswa ikiwa ni mameneja wa mauzo. Walakini, wakati wa kukuza mfumo wa motisha, lazima mtu azingatie kuongezeka kwa kasi kwa mauzo, lakini juu ya kujenga mfumo mzuri wa usimamizi.
Hatua ya 2
Ili motisha ya kufanya kazi, lazima iwe pamoja na sio tu malipo ya mfanyakazi ya asilimia ya faida iliyoletwa, lakini pia idadi ya vitu vingine muhimu, kuanzia shirika la mahali pa kazi na malezi ya hali ya hewa nzuri katika timu, kwa maendeleo ya mfumo wazi wa mafao kwa wafanyikazi.
Hatua ya 3
Bonasi au riba ya kujazwa zaidi kwa mpango huhamasisha mameneja kikamilifu, zaidi ya hayo, inashauriwa usiweke "bar ya juu": matokeo ya juu ya kazi, malipo yanapaswa kuwa juu.
Hatua ya 4
Wakati mwingine sababu ya kuhamasisha inaweza kuwa kuanzishwa kwa kipengee cha ushindani katika kazi, iwe kati ya wafanyikazi au kati ya idara.
Hatua ya 5
Ni muhimu kwa kiongozi kujifunza kuamua ni wahamasishaji gani watafanya kazi katika shirika lake. Kampuni nyingi ni pamoja na vifaa vifuatavyo katika kifurushi chao cha fidia: malipo ya kusafiri kwa mfanyakazi kwenda mahali pa kazi, ruzuku ya chakula, utoaji wa mkopo, malipo ya mawasiliano ya rununu, bima ya matibabu ya hiari, uwezekano wa madarasa ya ushirika katika uwanja wa michezo, na mengi zaidi.
Hatua ya 6
Walakini, mtu asipaswi kusahau kuwa kwa wengi anayehamasisha ni kazi yenyewe, yaliyomo, majukumu na majukumu ambayo amepewa meneja, utambuzi wa matokeo ya kazi yake na tathmini na usimamizi wa mchango wake katika ukuzaji wa kampuni.
