Huko Urusi, wamiliki wa biashara pole pole wanafika kwa hitimisho kwamba wenzao wa kigeni walifanya muda mrefu uliopita - ni faida zaidi kutobadilisha mameneja wa juu, lakini kukuza watendaji wao katika mwelekeo sahihi. Ikiwa unamshawishi meneja kwa usahihi, atafanya kazi katika kampuni kwa muda mrefu na kuleta faida nzuri.
Maagizo
Hatua ya 1
Kwanza, rekebisha mshahara wa meneja kila robo mwaka, ukiiunganisha na faida ya kampuni. Kwa hivyo, atahisi kuwajibika kwa ufanisi wa usimamizi wa kampuni. Mshahara unapaswa kuhusishwa na faida, mabadiliko ya thamani, faida ya biashara. Ikiwa faida ni sifuri, meneja atapokea mshahara uliopangwa, ikiwa faida inachukua maadili hasi, anapokea mshahara hata wa chini. Ikiwa kampuni inakua kwa mafanikio, meneja wa juu anapata malipo.
Hatua ya 2
Pili, udhibiti lazima uwe wazi, ambayo ni kwamba, meneja lazima ajue mapema ni viashiria gani vya kazi yake vitakavyochambuliwa na usimamizi. Kwa hivyo, wewe, kama mmiliki wa biashara, amua ni viashiria vipi vya utendaji vilivyo na umuhimu mkubwa katika kazi. Hii inaweza kuwa ongezeko la mtaji wa biashara, ongezeko la thamani ya mali, na mafanikio ya matokeo yaliyopangwa. Meneja lazima ajue kwamba anaaminika, kwamba tathmini itafanywa bila upendeleo kulingana na vigezo fulani, anayejulikana kwake mapema. Mfumo unapaswa kuonyeshwa katika mkataba wazi wa meneja, ambayo habari itawekwa kwa ukamilifu, ambayo ni kwamba, haipaswi kuwa na maswali yoyote.
Hatua ya 3
Tatu, hakikisha kuridhika kwa maadili ya meneja na hali yako. Wakati mshahara wake na nafasi yake iko juu vya kutosha, motisha ya kifedha peke yake inaweza kuwa haitoshi. Hamasa itaongezwa kwa kutambuliwa, uwezo wa kufundisha wenzako na walio chini yake, na kuongezeka kwa jukumu la kiongozi katika kufanya maamuzi ya kimkakati juu ya maeneo ya kuahidi ya maendeleo ya kampuni.
Hatua ya 4
Nne, mpango lazima uhusishwe na uwezo halisi wa kampuni. Hiyo ni, hesabu mapema ikiwa kampuni ina uwezo wa kulipa mameneja kifedha kulingana na mpango uliotengenezwa. Baada ya yote, mara tu unapoanza kutekeleza mpango huo, haitawezekana kuiacha ghafla - mameneja watapoteza ujasiri. Kwa hivyo, inahitajika kuoanisha mpango huo na hali halisi ya soko wakati wa uchambuzi na kwa muda mrefu.
