Wafanyakazi wanaohamasishwa zaidi, wanafanya kazi kwa ufanisi zaidi. Katika sayansi ya kisasa, kuna aina mbili kuu za motisha: ndani na nje. Maombi yao yanategemea shughuli za kampuni na wafanyikazi maalum.
Kichocheo hujidhihirisha kwa watu kama tuzo ya nje na ya ndani. Kwa mfano, ikiwa bosi atampa mfanyakazi aliyefanikiwa tikiti ya likizo kwa mapumziko, itakuwa tuzo ya nje. Lakini ikiwa mfanyakazi anahisi kuridhika anaposhughulikia mpango wa siku hiyo, basi hii ni thawabu ya ndani. Ili kufunua uwezo wa wafanyikazi kwa kiwango cha juu, ni muhimu kutumia aina zote mbili za motisha.
Tuzo ya nje na ya ndani
Njia rahisi, kwa kweli, ni kuandaa motisha ya nyenzo. Kwa mfano, mfanyakazi bora wa mwezi anapokea bonasi ya 25% ya mshahara wake. Ikiwa kampuni yako ina wafanyikazi wachanga, basi unaweza kutumia kipengee cha ushindani ("mfanyakazi bora", "mauzo ya juu", nk), ikiwa imeiva zaidi, basi zingatia kazi ya pamoja.
Tuzo za ndani ni ngumu zaidi. Si mara zote inawezekana kupata kuridhika kwa kazi. Katika vitabu vya kisasa juu ya usimamizi wa wafanyikazi, mara nyingi hutajwa kuwa msingi wa motisha kama hiyo ni tathmini ya mchango wa kibinafsi. Ikiwa mfanyakazi anaona kwamba kazi yake inaleta faida kwa kampuni, na usimamizi unathamini, inaboresha sana.
Unaweza kuelezea mchango wako wa kibinafsi kwa kila mtu mmoja mmoja au katika mikutano ya jumla. Kwa mfano, nenda kwa mhasibu mkuu wakati wa chakula cha mchana na useme ni jinsi gani unathamini kazi yake na ni kiasi gani inafanya maisha iwe rahisi kwa usimamizi wote. Au, wakati wa mkutano, wakati wa kupeana amri, sema kwamba mfanyakazi N alitoa mchango mkubwa kwa sababu ya kawaida wiki iliyopita.
Haki na ushiriki katika utawala
Hakuna sifa ya moja kwa moja hapa, lakini mtu huyo anafurahi sana, ana motisha ya kufanya kazi ngumu zaidi. Kupuuza mafanikio ya wafanyikazi, utafikia tu kuzorota kwa ubora na ufanisi wa kazi yao.
Walakini, kuwa "bosi mkarimu sana" pia haifai. Wafanyakazi ni watu sawa, wanahisi unyoofu na haki. Ikiwa kitu hakikufanya kazi kwao, sema hivyo, unaweza hata kukemea, lakini ikiwa kazi imefanywa kwa kushangaza, sifa lazima zifuatwe.
Jambo la mwisho ni kushiriki katika kufanya maamuzi na ukuaji wa kazi. Huko Japani, wafanyikazi wachanga mara nyingi huwekwa katika nafasi za usimamizi kwa wiki 1-2, ili waelewe jinsi wafanyikazi wa kiwango cha chini wanapaswa kufanya kazi. Unaweza kutumia mbinu hiyo hiyo au kutafuta njia za kuwafanya wafanyikazi wapendezwe na njia tofauti. Kwa mfano, mpe kila mtu fursa ya kupendekeza wazo la maboresho.
