Kuwa msimamizi mzuri wa mradi, unahitaji kuwa na sifa kadhaa ambazo hukuruhusu kuongoza timu vizuri na kuwasiliana na wateja. Ikiwa unataka kufanikisha taaluma hii kwa ukamilifu, lazima ujitayarishe kwa changamoto nyingi ngumu.
Maagizo
Hatua ya 1
Meneja mzuri wa mradi lazima awe na uwezo wa kuwasiliana na watu. Hii ni moja ya sifa muhimu zaidi ambazo mwakilishi wa taaluma hii lazima amiliki. Jukumu lako moja litakuwa kujadili na wateja wako. Kufanikiwa kwa kazi ya timu yako kutategemea jinsi wanavyofaa. Kwa kuongeza, utahitaji kuwa na mazungumzo yanayoendelea na washiriki wa timu yako, kuwahimiza kupata matokeo mazuri katika kazi yao.
Hatua ya 2
Msimamizi wa mradi lazima aunde seti fulani ya kanuni na kanuni za kitabia katika timu yake, inayolenga umoja wake, na pia iifuate kabisa. Unapofanya kazi, lazima uwahimize wafanyikazi wako kufuata sheria hizi na kuwazawadia wale ambao hawakukiuka. Njia hii itaunda mazingira ya uaminifu kwa timu, kukuza uaminifu wa wenzao kabla yao na mbele ya timu kwa ujumla. Kwa kuongezea, shirika kama hilo la maisha ya timu husaidia kuwatenga masilahi ya kibinafsi kama motisha ya kazi.
Hatua ya 3
Meneja wa mradi lazima pia adumishe mtazamo mzuri wa wafanyikazi wake. Mwanachama wako wa timu anapaswa kufanya kazi kwa shauku, wanapaswa kuhisi kama wao ni sehemu ya timu hai. Ili kuunda mazingira kama haya, unahitaji kujitolea kweli kufikia lengo na kila wakati uwe na mtazamo mzuri katika kazi yako. Matumaini yako na shauku yako hakika itahisiwa na wafanyikazi wako, kazi ya timu nzima itakuwa bora zaidi.
Hatua ya 4
Lazima uwe na uwezo katika vitendo vyako, na pia katika kushughulika na wafanyikazi na wateja. Hii, hata hivyo, haiitaji kuwa na maarifa ya kina ya anuwai ya mambo ya kiufundi ya kazi ya mtaalam fulani. Kazi yako sio kudhibiti kila hatua ya mfanyakazi, lakini kuweza kumhimiza afanye kazi. Onyesha umahiri wako kwa kutokubaliana na mwajiriwa ikiwa inahitajika na kwa kuwazawadia kwa mafanikio muhimu.
Hatua ya 5
Meneja mzuri wa mradi pia anahitaji kuamini timu yake. Uaminifu wako utaamuliwa na kazi gani unayofanya peke yako, na ni nini uko tayari kukabidhi kwa wafanyikazi. Kwa kuongezea, udhibiti na uhakiki wa wafanyikazi kwa sehemu yako pia huzungumza juu ya kiwango cha imani yako kwao. Ikiwa hauamini timu yako, umehukumiwa kufanya kazi yote mwenyewe, ambayo itaathiri vibaya ufanisi wa timu kwa ujumla.
Hatua ya 6
Meneja mzuri wa mradi lazima aweze kushughulikia hali zenye mkazo. Kufanya kazi kwenye miradi sio kila wakati kwenda chini ya hali nzuri. Wakati mwingine utakabiliwa, kwa mfano, uhaba wa ufadhili, muda uliowekwa na shida zingine kubwa. Lazima uwe na utulivu katika hali yoyote na kumbuka kuwa matokeo ya kazi inategemea sana wewe.
