Meneja - mtaalam anayehusika katika usimamizi wa kampuni, shirika la kazi ya mgawanyiko wa kimuundo. Lakini juu ya mabega yake utendaji wa majukumu mengine rasmi unaweza kukabidhiwa.
Maagizo
Hatua ya 1
Kwa kweli, neno "Meneja" limekuwa jina la kaya, kwa dhana ambayo kazi zinazofanywa na mfanyakazi mara nyingi huingizwa. Kwa hivyo, nyanja za maslahi ya wataalam anuwai zinaweza kuwa pana kabisa: kutoka kwa ushiriki wa moja kwa moja katika mchakato wa kiteknolojia hadi usimamizi wa shughuli zote za kampuni. Ipasavyo, malengo yao, majukumu, sababu za kuhamasisha zitatofautiana sana. Na kabla ya kuanza kampeni ya kuajiri, ni muhimu kuamua mahali pa mfanyakazi katika safu ya safu ya shirika, kwa sababu algorithm ya utaftaji wa meneja wa mauzo na msimamizi wa juu itakuwa tofauti.
Hatua ya 2
Njia rahisi ya kupata meneja mzuri wa kiwango chochote ni kumshawishi mbali na mashindano. Hii ndio njia ya busara zaidi, ambayo inaahidi mafanikio tu ikiwa unaweza kutoa hali ya kufurahisha ya kufanya kazi kwa mtaalamu. Kwa njia, zinaweza kuonyeshwa sio tu kwa kiwango cha juu cha mapato, lakini pia katika uwekaji wa nguvu za ziada au, kwa mfano, fursa ya kupokea marupurupu kulingana na punguzo kwenye bidhaa za kampuni. Walakini, unapaswa kumwalika mfanyakazi kwa njia hii ikiwa ulimwona kwa muda mrefu na kazi yake kama mwajiri inakufaa kabisa.
Hatua ya 3
Katika hali nyingine, itabidi utafute mfanyakazi anayetumia matangazo. Wakati wowote inapowezekana, tumia majukwaa mengi iwezekanavyo, mkondoni na nje ya mtandao. Ni suala la takwimu: kwa mfano, kati ya waombaji 100 wa nafasi ya meneja wa mauzo, kulingana na makadirio mabaya, ni mmoja tu anayesalia kufanya kazi. Ili kupata meneja wa juu anayestahili, itabidi uangalie wagombea wengine wengi.
Hatua ya 4
Ondoka mbali na maoni potofu: mtaalam mzuri anaweza kuwa hana elimu ya juu, uzoefu wa kazi na kuwa chini ya miaka 23 na zaidi ya 40. Na hii inaeleweka: "crusts" hazijaunganishwa na njia ya kufikiria, na mameneja wengi wenye uwezo tayari "wamezeeka. " Uzoefu pia una upande wa sarafu: ikiwa uhusiano na mteja maalum mara moja ulimalizika kwa maandishi mabaya, basi jaribio lolote la kumshawishi meneja kuanza mazungumzo naye tena litashindwa, licha ya matarajio ya shughuli hiyo.
Hatua ya 5
Alika waombaji waliochaguliwa kwa mahojiano. Inashauriwa kuigawanya katika hatua mbili na kuhusisha wafanyikazi kadhaa wa kampuni hiyo: kuajiri na mameneja wa mwelekeo tofauti. Ni muhimu kwamba neno la uamuzi sio la mkuu wa haraka, ambaye atadhibiti kazi ya meneja, lakini kwa mtu ambaye ni angalau safu moja ya ngazi ya ngazi. Hii itaondoa kuondolewa kwa wagombea wenye nguvu ambao wanaweza kushindana vizuri na viongozi wao.
