Hivi karibuni au baadaye, kila mwajiri lazima aandike mapendekezo kwa mfanyakazi. Hii hufanyika kwa sababu anuwai. Hii inaweza kuwa kufilisika kwa shirika, au kufilisika (kufilisika), kufukuzwa kwa mfanyakazi kwa hiari yake mwenyewe, n.k. Mapendekezo ni maelezo ya lengo la mtu maalum, ujuzi wao, ujuzi na uwezo. Imeandikwa na mtu binafsi na shirika.
Maagizo
Hatua ya 1
Utaandika pendekezo, kwani unajua sio tu uwezo wa biashara ya mfanyakazi, lakini pia sifa zake za kibinafsi. Katika pendekezo, onyesha tu ujuzi wa kitaalam wa mfanyakazi, ujuzi wa vitendo. Andika mapendekezo kwenye barua rasmi ya shirika ili mwajiri wa moja kwa moja asiwe na mashaka juu ya ukweli wake. Tafakari ndani yake data kamili juu ya mtu ambaye anatoa maoni (msimamo, jina kamili, anwani).
Hatua ya 2
Katika barua ya mapendekezo, andika juu ya majukumu gani aliyofanya, kwa nafasi gani, kutoka kwa nini na kwa wakati gani mtu huyu alikufanyia kazi, na pia onyesha alikuwa chini ya uongozi wa nani.
Hatua ya 3
Kumbuka jinsi mtu huyu hufanya maamuzi na kutenda katika hali fulani. Eleza uhusiano wake na timu, ushiriki katika miradi mingine, mikutano. Hii itakuwa na athari nzuri kwa maoni ya mfanyakazi. Usisahau kuandika vishazi kadhaa juu ya sababu za kuondoka kwa mfanyakazi kutoka kwa shirika.
Hatua ya 4
Ikiwa haumjui mtu huyu, ni bora ukabidhi maandishi ya mapendekezo kwa yule ambaye alifanya kazi chini ya usimamizi wake. Kwa sababu bosi anamjua sio tu kama mwajiriwa, bali pia kama utu uliofunuliwa katika timu.
Hatua ya 5
Mwishoni mwa waraka huu, onyesha kuratibu za mawasiliano, zinaweza kuhitajika ikiwa ni lazima kudhibitisha habari. Thibitisha nguvu ya wakili na muhuri na saini. Ni bora kuweka stempu kwenye pendekezo, kwa sababu wanaamini hati zaidi na stempu. Kumbuka kwamba ni bora kutoshea barua ya mapendekezo kwenye ukurasa mmoja wa A4.
