Kuhimiza wafanyikazi ni sehemu muhimu ya shughuli za usimamizi wa meneja. Wanawahamasisha wafanyikazi kuboresha zaidi utendaji wao wa kazi. Unapaswa kutuzwa kwa kufanya kazi juu ya kawaida na kwa kazi ya hali ya juu.
Maagizo
Hatua ya 1
Kwanza kabisa, unapaswa kufikiria kwa uangalifu juu ya aina gani ya motisha inayotumika kwa shirika. Inathiriwa na saizi ya mfuko wa posho ya shirika.
Ikiwa shirika lako lina mfuko mdogo wa mafao, basi itabidi uweke viwango vya uangalifu sifa za wafanyikazi waliopandishwa vyeo. Inahitajika kukuza mfumo wa motisha. Wanachama wa vyama vya wafanyakazi wanaweza kuhusika katika hili. Kwa njia hii, itawezekana kuzingatia demokrasia wakati wa kufanya uamuzi. Mfumo wa motisha unapaswa kufafanuliwa wazi katika hati ya kampuni.
Hatua ya 2
Vivutio vyote vya maadili na nyenzo vinapaswa kutumiwa. Aina hizi pia zinaweza kuunganishwa. Aina za maadili za kutia moyo ni pamoja na shukrani ya mdomo, uwasilishaji wa diploma, uwekaji kwenye bodi ya heshima. Inaongeza kujithamini kwa mfanyakazi na inaweka mfano mzuri kwa wafanyikazi wengine.
Aina za nyenzo za motisha ni pamoja na bonasi za pesa, zawadi, safari. Wao ni bora zaidi kuliko wale wa maadili. Kwa wafanyikazi wengi, ujira ni muhimu zaidi kuliko cheti.
Hatua ya 3
Ujuzi mzuri wa saikolojia utasaidia kiongozi kuelewa asili ya wasaidizi na kufanya chaguo kwa aina ya faraja ambayo inatumika vizuri kwa mfanyakazi maalum.
Vivutio vyote hufanywa kupitia agizo, ambalo, kwa mdomo au kwa maandishi, lazima lipelekwe kwa timu.
Hatua ya 4
Mahesabu ya kiasi cha motisha ya nyenzo hufanywa, kama sheria, kulingana na mshahara wa mfanyakazi. Kwa kawaida, ziada ya mfanyakazi ni kati ya 30 hadi 70% ya mshahara wake wa kila mwezi.
Utaratibu wa malipo umeamuliwa katika kila shirika kwa hiari ya kichwa.
