Kwa kweli, mameneja hawajachaguliwa na, ikiwa umepewa kazi, wafanyikazi walio chini ya mamlaka yako wanalazimika kufuata maagizo yako. Lakini ufanisi wa kazi ya kitengo kilichokabidhiwa kwa kiasi kikubwa inategemea ni kiasi gani utakuwa mamlaka kwao, juu ya uhusiano wako.
Maagizo
Hatua ya 1
Hakikisha, baada ya kutambulishwa kwa wafanyikazi wako na usimamizi wa biashara au mkuu wa idara ya wafanyikazi, fanya mkutano mkuu na timu. Tuambie kwa kifupi juu yako mwenyewe na uzoefu wako wa kazi. Kwa kuongezea, inahitajika kuelezea mara moja mahitaji hayo, utimilifu ambao lazima uwe wa lazima, hii, haswa, inahusu maswala ya nidhamu na uwajibikaji. Ukweli kwamba kila mtu mahali pa kazi lazima afanye kazi kwa uangalifu ni dhahiri na haiwezi kujadiliwa.
Hatua ya 2
Mara ya kwanza, haupaswi kufanya majumba na mabadiliko ya ghafla. Angalia kote na uangalie jambo hilo. Uliza msaada kwa naibu wako, usisite kuuliza maswali ya kufafanua kwa wafanyikazi wako. Hakuna chochote kibaya na ukweli kwamba baadhi ya nuances haijulikani kwako. Tamaa ya kuelewa kiini cha jambo hilo haitaathiri mamlaka yako kwa njia yoyote, lakini inaweza kuiimarisha.
Hatua ya 3
Ikiwa kuna wataalamu wenye uzoefu kati ya wasaidizi wako, haupaswi kujaribu kulipa fidia kwa ukosefu wa uzoefu wako na maarifa ya kitaalam na tabia ngumu, ya kimabavu. Wafanye washirika wako, sio maadui. Kwa kweli, inafurahisha zaidi kuwasiliana na wabembelezi na sycophants, lakini usibadilishe na wataalam wagomvi ambao wana maoni yao. Ikiwa unataka kuanzisha kazi nzuri, na sio kuishi vizuri kwako, waheshimu na, wakati wa kufanya maamuzi, waombe wazungumze. Hii ni muhimu haswa mwanzoni, ili usivunje kuni.
Hatua ya 4
Jifunze, chunguza ujanja wote wa kazi ya idara, usichunguze teknolojia tu, bali pia timu, unganisho ambao tayari umekua na upo ndani yake. Unaweza, basi, kuchagua kama njia bora zaidi, ya kimabavu ya uongozi, lakini hii haipaswi kutokea mapema kuliko unavyojiamini katika nguvu na maarifa yako. Kutumia mwanzoni, bila kujua ujanja wote, ni ujinga tu. Utachekwa nyuma yako, na hauwezekani kupata mafanikio ikiwa wasaidizi hawaamini uwezo wako.
Hatua ya 5
Wakati ukiuliza kwa ukali, ukidai utunzaji mkali wa nidhamu ya kazi, wewe, hata hivyo, haipaswi kuwa kwa wafanyikazi wako kamanda tu ambaye havutii shida za watu. Fanya hivyo ili uweze kuulizwa msaada, fanya msamaha katika kesi ambapo ni muhimu. Ongea na kila mfanyakazi kando, waambie kuwa unategemea uzoefu na maarifa yao. Hii itawafanya watake kufanya kazi, na watajaribu kutokuvunja moyo.
