Zaidi na zaidi, wataalam wachanga ambao hawana uzoefu wa kuingiliana na timu kutoka nafasi ya mkuu huteuliwa katika nafasi za usimamizi. Wanapaswa kupata uzoefu huu katika maisha halisi, na mara nyingi hufanya makosa ya kawaida, ambayo inawezekana kabisa kuepukwa.
Kabla ya kukubali nafasi ya uongozi, jaribu kupima faida na hasara za uamuzi huu. Jibu maswali:
- Nafasi yangu katika kampuni ni nini?
- Tamaa zangu za ndani ni zipi?
- Je! Ninataka kupanda ngazi ya juu kiasi gani?
- Je! Kukuza kutanisaidia kunisaidia uwezo wangu wa ndani?
Kwa hivyo, ulijibu maswali, umeamua kuwa kiongozi - nini kitafuata? Nini cha kufanya na nini usifanye, ili usifanye fujo katika nafasi yako mpya?
1. Sio lazima kupanga mapinduzi kwa utaratibu ulioanzishwa katika timu, kwa sababu mabadiliko ya ghafla yatasababisha kukataliwa kwa nguvu, na badala ya mchakato wa ubunifu, makabiliano kati ya timu na kiongozi yanaweza kuanza. Ikiwa kitu hakikufaa katika shirika la kazi au sera ya wafanyikazi, fanya mabadiliko hayaonekani, polepole, hatua kwa hatua.
Vitendo vya kinyume kabisa vitahitajika na wafanyikazi wa mkate ambao wanaamini kuwa hakuna mtu anayeangalia kazi yao. Kutetemeka vizuri kutawafanya wafanye kazi kwa bidii au kuacha, ambayo sio jambo baya kila wakati kwa shirika.
2. Usitafute ushauri na ushauri kutoka kwa wenzako mwandamizi au wakubwa mara nyingi, haswa kwa mambo yasiyo ya lazima. Fanya maamuzi peke yako - wewe ndiye kiongozi. Wakati huo huo, sio mbaya kuzingatia ushauri wa wafanyikazi wenye uzoefu, hata ikiwa ni wa kiwango cha chini. Katika timu yoyote kuna watu ambao wana mizizi kwa sababu hiyo na kila wakati hutoa ushauri mzuri. Pata watu hawa, usiwageuze kuwa vipendwa - wengine hawataipenda. Kiongozi anapaswa kuwa sawa kwa kila mtu.
3. Bidii nyingi na utendajikazi sio kiashiria cha kiongozi mzuri, kwa sababu lazima kuwe na maana ya dhahabu katika kila kitu. Ufanisi, usawa, busara, utulivu - hii ndio bosi wake anatarajia kutoka kwa msimamizi wa wastani.
4. Usijaribu kuzoea timu na tafadhali kila mtu na kila mtu, kwa sababu haiwezekani. Ikiwa umefanya uamuzi, fuata. Lakini hii haina maana kwamba maamuzi hayawezi kubadilishwa. Ni kwamba hii haipaswi kutokea chini ya shinikizo kutoka kwa sehemu ya timu, lakini kulingana na uamuzi wako. Fuata sheria: amua ni nini lengo na jinsi inaweza kupatikana, hii itasaidia kutathmini hali hiyo kwa kiasi
5. Mara nyingine tena juu ya vipendwa. Mara nyingi, kiongozi mchanga hujaribu kumleta kiongozi asiye rasmi wa timu karibu naye, ili ajipatie msaada kupitia yeye ikiwa kitu kitatokea. Njama zinaweza kuanza hapa, watu wataanza kuarifuana, ambayo itasababisha kupokelewa kwa habari iliyopotoka. Kumbuka kwamba timu inaweza kuwa na maendeleo ya uhusiano wa uadui ambao hauwezi kuonyesha ukweli kila wakati. Kwa hivyo, weka umbali wa kawaida na kila mtu na upange tu kazi kwa usahihi, basi matokeo hayatachukua muda mrefu kuja.
