Ufanisi wa biashara yoyote inategemea ufanisi wa usimamizi. Wakati huo huo, michakato yote ya biashara na washiriki wao wote, kutoka kwa Mkurugenzi Mtendaji hadi mfanyakazi wa kawaida, lazima wazingatie kanuni zilizowekwa katika kazi yao. Sababu nyingi - nidhamu ya kazi, michakato ya kiteknolojia na kufuata kali mahitaji ya kiufundi, hutegemea jinsi mahitaji haya yamewekwa kwa ukali na jinsi inavyodhibitiwa kwa ukali kwa kutumia kanuni zilizotengenezwa kwenye biashara.
Maagizo
Hatua ya 1
Sheria rasmi, zilizowekwa kwenye waraka - kanuni za kiufundi, lazima ziwe na mahitaji, viwango vya shughuli za biashara, kufuata ambayo inafuatiliwa na chombo na mameneja maalum wa usimamizi. Ukiukaji wao lazima uadhibiwe na ulinganishwe na ukiukaji wa nidhamu ya kazi. Ili kukuza kanuni, ujuzi kamili wa michakato yote ya biashara inahitajika.
Hatua ya 2
Katika kanuni zilizotengenezwa, inahitajika kwa njia rahisi na inayoweza kufikishwa kwa watendaji utaratibu na mlolongo wa kazi maalum inayolenga kufikia matokeo. Agizo hili linaweza kutengenezwa kwa njia ya algorithm, mfano wa tabia. Inapaswa kuwasilishwa kama mlolongo wazi wa vitendo ambavyo vinapaswa kufanywa kulingana na hali au kwa matokeo gani yanapaswa kupatikana.
Hatua ya 3
Kwa kuwa kanuni hiyo inapeana na inazingatia nuances yote ya mchakato wa kiteknolojia, basi wataalam ambao wanajua kabisa mlolongo mzima wa kiteknolojia - wakuu wa idara - wanapaswa kushiriki katika maendeleo yake. Ratiba nzuri ni orodha ya vitendo vya mwigizaji mmoja au mwingine katika kila hatua ya mradi, hii hukuruhusu kutoa ugumu kwa mfumo mzima na kuboresha udhibiti wa ubora wa kazi iliyofanywa.
Hatua ya 4
Kanuni za kila mtendaji lazima ziamue maeneo yake ya uwajibikaji wakati wa kufanya kazi fulani, zina mahitaji ya matokeo ya kazi hii kwa yaliyomo na ubora wake. Mahitaji yanapaswa kusemwa kwa fomu maalum, kwa lugha inayoweza kupatikana na epuka tafsiri mbili
Hatua ya 5
Kanuni za kiufundi zinaweza kutengenezwa kama nyaraka za kufanya kazi kwa njia ya maagizo na miongozo na miongozo. Mbali na mlolongo wa vitendo, lazima pia waanzishe mahitaji ya matokeo kuu na ya kati, njia za mwingiliano kati ya wafanyikazi na kuamua ni nani, kwa wakati gani na ni nini haswa wanapaswa kufanya.
