Meneja wa mauzo ana majukumu kadhaa, ambayo kila moja huathiri moja kwa moja ufanisi wa timu yake. Mwakilishi bora wa taaluma hii haipaswi tu kuuza vizuri, lakini pia kuwa na sifa za uongozi ambazo zinakuruhusu kuanzisha timu yako vizuri.
Maagizo
Hatua ya 1
Wauzaji bora kila wakati hujiwekea malengo ya muda mrefu. Lazima uweze kutanguliza kazi yako. Bila hii, una hatari ya kusumbuliwa katika kusuluhisha shida ndogo, kupoteza maoni ya picha kubwa ya mradi wako. Kwa kuongezea, uwepo wa lengo na vipaumbele hukuruhusu kuonyesha muhimu zaidi kwa sasa kazi inayoikabili timu, na pia kuweka utaratibu wa utekelezaji wao.
Hatua ya 2
Lazima uweze kuandaa mpango wazi na unaowezekana kufikia malengo yaliyowekwa kwa timu. Mipango yako inapaswa kubadilika iwezekanavyo kutoshea hali za sasa. Walakini, haipaswi kuruhusiwa kuwa wazi sana na isiyo na maana. Mabadiliko yoyote kwa mpango huu yanaweza kufanywa tu baada ya uchambuzi wa muda mrefu wa mazingira mapya ambayo unapaswa kufanya kazi. Habari yoyote ya nje inayohusu kazi yako inapaswa kusomwa kwa uangalifu. Usifanye maamuzi juu ya kurekebisha mipango ikiwa hauelewi kabisa mabadiliko haya yatasababisha nini.
Hatua ya 3
Meneja bora wa mauzo anapaswa kuwa sehemu muhimu ya timu. Ni muhimu sana kwamba wawakilishi wa mauzo wanaofanya kazi katika timu yako wakuamini na suluhisho zako. Kuwa mwangalifu kwa wafanyikazi wako, kukutana nao nusu ikiwa wana hali za kibinafsi zinazoathiri kazi zao. Kuwa thabiti katika mahitaji yako; ajenda yako inapaswa kuwa wazi na uwazi kila wakati. Usifanye wafanyikazi wafikirie kile unachowauliza wafanye. Kamwe usikemee utu wa mfanyakazi ikiwa alifanya kitu kibaya, jadili naye makosa yake tu. Kumbuka kwamba kila mtu hufanya makosa mapema au baadaye. Jukumu lako ni kupanga kazi ya timu kwa njia ya kupunguza idadi ya makosa kama hayo. Ili kufanya hivyo, ni muhimu kufanya kazi kila wakati juu ya makosa kama hayo ili yasirudie baadaye.
Hatua ya 4
Saidia wafanyikazi wako kufikia uwezo wao wa juu. Unapaswa kufanya mafunzo anuwai mara nyingi iwezekanavyo kufunua nguvu za wafanyikazi wako. Wakati huo huo, usijaribu kumfanya kila mtu kuwa muuzaji sawa na wewe. Kuna aina anuwai ya mitindo ya kazi, wacha wafanyikazi wako wakue yao.
Hatua ya 5
Kumbuka kwamba unawajibika kwa kazi ya timu nzima kwa ujumla. Usibadilishe jukumu la matokeo ya kazi yake kwa wafanyikazi wako. Wakati huo huo, haupaswi kuwajibika kwa shughuli za mfanyakazi fulani.
