Utii, ambao ni muhimu sio tu katika maisha ya jeshi, lakini pia katika uhusiano wa kawaida wa biashara, ni mfumo wa sheria zinazosimamia tabia ya washiriki wa kikundi cha kazi, kulingana na sehemu gani kila mmoja wao anachukua ngazi ya kiuongozi. Kuwa na uelewa wa mlolongo wa amri na kuifuata ni muhimu tu kama kujua sheria za adabu za biashara.
Ufafanuzi wa neno "upendeleo"
Utii ni mfumo ambao unasimamia uhusiano sio tu kati ya bosi na aliye chini, lakini pia mwandamizi na mdogo, ikimaanisha nafasi iliyoshikiliwa.
Mtazamo wa bosi aliye chini uliundwa na Peter I, ambaye alitoa mnamo Desemba 9, 1708 amri ya kibinafsi juu ya mtazamo kwa mamlaka, ambapo aliunda mahitaji ya mtu aliye chini: . Zaidi ya miaka 300 imepita, lakini bado viongozi wengine wanaelewa ujitiishaji kwa njia hii.
Lakini ikiwa kiongozi anataka kufikia kazi ya hali ya juu na matokeo ya hali ya juu, ujitiishaji ndio utaratibu ambao utamruhusu kufikia lengo hili. Kwa kweli, kwa kweli, utiifu ni mfumo uliodhibitiwa wazi wa uhusiano wa kibiashara ambao hukuruhusu kufikia kazi iliyoratibiwa vizuri ya timu nzima, iliyounganishwa na utekelezaji wa jukumu la kawaida.
Watu wengi wanaweza kufanya kazi hii. Kila mmoja wao mahali pake pa kazi lazima ajue wazi ni yupi kati ya wafanyikazi wengine anaowasiliana nao, ambaye ana haki ya kuuliza, na ni nani ana haki ya kuuliza kutoka kwake. Ni katika kesi hii tu timu itafanya kazi kama saa yenye mafuta mengi.
Utii ni mfumo wa kujitiisha katika huduma, iliyowekwa na kipimo cha uwajibikaji. Kiwango cha uwajibikaji kawaida huamuliwa na nafasi iliyoshikiliwa au mamlaka yaliyopewa kwa muda.
Ni nini ukiukaji wa mlolongo wa amri
Utii unategemea sheria zilizowekwa za nidhamu ya kazi, inamaanisha kuwa uhusiano wote kati ya wafanyikazi uko chini ya nidhamu hii na uko ndani ya mfumo wa kazi. Vitendo vya kila mfanyakazi na, ipasavyo, jukumu lake kwao, limepunguzwa na wigo wa maelezo ya kazi, hakuna mtu aliye na haki ya kudai zaidi kutoka kwako.
Kila mfanyakazi ana msimamizi wake wa moja kwa moja, ambaye maagizo lazima atekeleze. Ikiwa haukubaliani na vitendo au maagizo ya menejimenti yako, lazima uwaombe rufaa kwa utaratibu uliowekwa na kanuni za kazi, bila kukiuka mlolongo wa amri na usifanye juu ya kichwa chake. Vile vile hutumika wakati una maoni ya kuboresha ubora wa kazi na kuongeza tija. Kuzingatia utii kunarahisisha sana na kuwezesha uhusiano katika timu, ukiondoa uwezekano wa kutofuata maamuzi ya usimamizi.
