Wafanyikazi katika shirika lako wamejaa, wataalamu wote wako shambani, na mambo hayaendi kupanda. Angalia kwa karibu meneja wa HR: labda alifanya makosa katika uteuzi wa wataalam, na majukumu yake ya kazi yanasambazwa bila busara. Sababu nyingine inayowezekana ni motisha mbaya ya kazi.
Maagizo
Hatua ya 1
Msukumo wa nyenzo kwa kazi kwa muda mrefu imekuwa moja wapo ya kuu. Inamaanisha malipo yote kwa viashiria vya juu vya utendaji na adhabu (kupunguza kiwango cha mafao, kuweka faini kwa ukiukaji wa nidhamu, n.k.). Malezi na "ruble" ni nzuri sana kwa mashirika mengi, haswa kwa yale ambayo kufuata kali teknolojia na nidhamu ya kazi huhakikisha matokeo mazuri. Katika biashara kama hizo, Kanuni iliyoandaliwa kwa ufanisi juu ya bonasi kwa wafanyikazi ndio ufunguo wa mafanikio.
Msukumo wa nyenzo pia ni pamoja na:
• upatikanaji wa kifurushi cha kijamii katika shirika;
• aina za ziada za motisha (kwa mfano, "kwa mtindo mzuri wa maisha", wengine);
• malipo ya nyumba za kukodisha au utoaji wa nyumba maalum ya bure kwa aina fulani za wafanyikazi.
Hatua ya 2
Walakini, kutumia mali tu kama motisha ni wazi haitoshi. Je! Ni nini, kwa mfano, inazuia mfanyakazi kutazama kwa uangalifu nidhamu, kutimiza majukumu kwa mujibu wa maelezo ya kazi, wakati akibaki bila kujali kabisa matokeo ya mwisho ya kazi, ukosefu wa mpango?
Mpango wenye uwezo wa kuhamasisha wafanyikazi lazima ujumuishe:
• uwekaji sahihi wa wafanyikazi (kwa kuzingatia maumbile, uwezo wa kibinafsi wa wataalam);
• rufaa kwa kozi za juu za mafunzo kwa waajiriwa waahidi (na baadaye kukuza ngazi ya kazi);
• mafunzo ya wafanyikazi wachanga (ikiwa kuna hitaji la wataalam kama hao);
• ukuzaji na mafunzo ya hifadhi inayofaa ya wafanyikazi.
Shughulikia maswala haya isivyo rasmi. Sio lazima kutuma mfanyakazi kusoma, ambaye hata anakabiliana na majukumu yake kwa njia fulani. Mara nyingi hii hufanywa tu ili kutumia pesa zilizotengwa na usimamizi kwa madhumuni haya (kutimiza mpango). Vivyo hivyo, sio lazima kujumuisha katika akiba wale wafanyikazi wanaofaa kulingana na vigezo rasmi (elimu, umri, nafasi, n.k.), lakini kwa kweli hawawezi kufanya kazi ya meneja kwa sababu ya sifa zao za kibiashara. Baada ya yote, fedha nyingi kawaida hutumiwa katika mafunzo ya akiba.
Hatua ya 3
Jambo la mwisho, muhimu sana ni utangazaji. Matokeo ya kazi ya timu lazima yaletwe kwa kila mfanyakazi. Ikiwa, kama matokeo ya mpango wa mfanyakazi binafsi, brigade, kuhama, faida ya ziada inapatikana, kila mtu anapaswa kujua juu ya hii.
Leo haitoshi kufanya mkutano mkuu kulingana na matokeo ya kazi kwa robo au mwaka. Tumia vifaa vya kuona kufanya hii - vipeperushi vya bodi ya matangazo na michoro ya kupendeza, simu za mkutano wa video (kwa biashara kubwa), intraneti, hafla za ushirika, na zaidi.
Yote hii itafanya iwezekanavyo kugeuza timu hiyo kuwa jamii ya watu wenye nia moja, na hakuna mtu atakayehitaji kulazimishwa kufanya kazi.
