Kwa meneja, kutathmini ubora wa kazi ya wasaidizi ni jambo ngumu sana na mchakato huu hauendi kila wakati bila mizozo. Kusudi la hafla kama hiyo haipaswi kuwaadhibu wafanyikazi wazembe, ni muhimu zaidi kutambua fursa za uboreshaji wa wafanyikazi, kwa kuzingatia makosa na mafanikio ya zamani.
Maagizo
Hatua ya 1
Ili kutathmini kweli ubora wa kazi ya wafanyikazi, unahitaji kuandaa mapema mpango wa utekelezaji wa shirika kwa kipindi fulani, kwa mfano, mwaka mmoja. Kisha endelea kufanya kazi kwa njia hii:
Hatua ya 2
Mwanzoni mwa mwaka, orodhesha kazi zinazowakabili wafanyikazi na ni matokeo gani unatarajia kutoka kwao, ukizingatia viashiria vya dhamira na malengo.
Hatua ya 3
Ni muhimu kufanya ukaguzi wa muda wa kazi, ambao utachangia kufanikiwa kwa tathmini ya mwisho, kwani mfanyakazi ataelewa wakati huu ni matarajio gani yanayohusiana na kazi yake. Ikiwa mradi umeundwa kwa mwaka, itakuwa ya kutosha kufanya hundi kama hizo, angalau mara moja kwa robo. Kwa kuongeza, atakuwa na wakati wa kurekebisha hali hiyo na kwa tathmini ya mwisho itakuwa wazi ikiwa anafanya kazi hiyo au la. Hatupaswi kusahau kuandika matokeo ya kati na kuyatoa kwa wafanyikazi na mameneja kama marejeo.
Hatua ya 4
Tathmini ya mwisho itasaidia kutathmini ubora wa kazi ya mfanyakazi. Badala ya kujitegemea kushughulikia hati ya mwisho ya uthibitishaji, ni busara kuacha kazi hii kwa mfanyakazi mwenyewe. Unda fomu ambazo wafanyikazi watahitaji kuweka alama zao kulingana na kila kazi iliyoainishwa katika mpango wa kazi. Wacha waandike maelezo ili kudhibitisha ukadiriaji. Matokeo, yaliyoonyeshwa kwa idadi, yatawasilishwa kwao kwa uaminifu, na kwa kujithamini, hata ikiwa imezingatiwa, mwishowe utapata picha kamili na ya kweli.
Hatua ya 5
Kulingana na hati zilizowasilishwa, unaweza kuendelea na tathmini ya mwisho, ambayo haitatarajiwa kwa wafanyikazi, shukrani kwa njia iliyowasilishwa hapo juu. Hariri mabadiliko yanayohitajika na uyapangilie kama inahitajika kwa fomu ya kawaida.
