Jinsi Ya Kuhesabu Fluidity

Orodha ya maudhui:

Jinsi Ya Kuhesabu Fluidity
Jinsi Ya Kuhesabu Fluidity

Video: Jinsi Ya Kuhesabu Fluidity

Video: Jinsi Ya Kuhesabu Fluidity
Video: JINSI YA KUHESABU TAREHE YA KUJIFUNGUA|| JIFUNZE KUHESABU EDD|| DR. SARU|| 2024, Mei
Anonim

Mauzo ya wafanyikazi, ambayo ni, wafanyikazi wasio na msimamo, huathiri vibaya kazi ya biashara yoyote. Hii ni kiashiria kwamba sehemu ya wafanyikazi hufanya kazi juu yake, ambayo iko katika mchakato wa kujifunza kila wakati, timu haijaundwa kabisa. Ukosefu wa utulivu katika timu kila wakati ni jambo linalopunguza utendaji wa uzalishaji na ufanisi wa kazi. Jinsi ya kuhesabu mauzo ya wafanyikazi ili kutekeleza mipango ya uhifadhi wa wafanyikazi wakati thamani yake muhimu inaongezeka?

Jinsi ya kuhesabu fluidity
Jinsi ya kuhesabu fluidity

Maagizo

Hatua ya 1

Mauzo ya wafanyikazi ni mchakato unaosababishwa na kutoridhika kwa wafanyikazi na mahali pao pa kazi - hali ya kufanya kazi, mshahara, na sera ya usimamizi wa kampuni. Inaweza kuwa ya ndani ya shirika - inayohusishwa na harakati za wafanyikazi ndani ya shirika na nje, wakati harakati za rasilimali za wafanyikazi zinatokea kati ya wafanyabiashara, viwanda na sekta za uchumi.

Hatua ya 2

Kuhesabu mauzo ya wafanyikazi kwa kipindi cha kupanga (TCH) na wastani (TCS), tutatumia fomula:

TCH = idadi ya waliofukuzwa wakati wa kipindi cha kupanga / wastani wa idadi ya wafanyikazi wakati wa kupanga;

TKS = wastani wa idadi ya watu waliofutwa kazi * 100 / wastani wa idadi ya wafanyikazi wa biashara hiyo.

Kiwango cha mauzo ya mfanyakazi (CTC) huhesabiwa kama uwiano wa jumla ya idadi ya waliofutwa kazi ambayo haijasababishwa na hitaji la viwanda au la kitaifa kwa mshahara wa wastani kwa kipindi fulani.

Hatua ya 3

Tofautisha kati ya mauzo ya asili na ya kupindukia ya wafanyikazi. Mauzo ya asili yanayohusiana na kustaafu au kuhamisha wafanyikazi kwenda jiji lingine kawaida hayazidi 3-5%. Inachangia kufanywa upya kwa wafanyikazi kwa wakati unaofaa na haipaswi kusababisha wasiwasi mkubwa.

Hatua ya 4

Mauzo mengi, mgawo ambao unazidi 15-20%, kama inavyoonyeshwa na masomo ya kisaikolojia, huathiri vibaya hali ya maadili katika timu iliyobaki, inapunguza motisha yao ya kazi na uaminifu wa ushirika. Inaharibu uhusiano ambao umekua katika kazi ya pamoja na inaweza kupata tabia kama ya Banguko. Jambo hili mara nyingi linaweza kuzingatiwa katika mashirika, wakati wafanyikazi wanaacha idara zao zote, timu zao za kazi zilizowekwa tayari, ambazo zina motisha sawa na mawasiliano na uhusiano ulioanzishwa.

Hatua ya 5

Uharibifu wa uchumi ikiwa kuna mauzo mengi hutambuliwa na upotezaji unaosababishwa na usumbufu kazini, hitaji la kufundisha wafanyikazi wapya, na kupungua kwa tija ya kazi kwa wale watakaoondoka na wale ambao wameajiriwa tena. Kwa kuongezea, asilimia ya chakavu na gharama ya kuajiri wafanyikazi wapya zinaongezeka. Kwa wafanyikazi wa kola ya hudhurungi, uharibifu kama huo unaweza kufikia 7-12% ya mshahara wa kila mwaka, kwa wataalam - 18-30%, mameneja wa juu - 20-100%.

Ilipendekeza: