Labda, kila mmoja wetu anaweza kukumbuka visa vingi wakati mtindo wa uongozi uliochaguliwa vibaya na mizozo kati ya kiongozi na wasaidizi iliyosababishwa na hii ilikuwa na matokeo mabaya. Lakini katika kesi hizo wakati mwingiliano bora na mzuri ulianzishwa, hali za mizozo hazikutokea, ambazo zilikuwa na athari ya faida zaidi katika ukuzaji wa biashara. Uzalishaji na ari ya timu hutegemea kiongozi.
Maagizo
Hatua ya 1
Haupaswi kuwa na uhusiano maalum katika timu na "vipendwa" vilivyochaguliwa na usipe moyo uhusiano usio rasmi, lazima kuwe na umbali kati yako na wafanyikazi wako.
Hatua ya 2
Ikiwa haufurahii tabia au tendo la mfanyakazi wako, basi onyesha malalamiko yote dhidi yake faraghani, lakini unahitaji kuhimiza hadharani.
Hatua ya 3
Mzozo wowote unapaswa kutatuliwa mapema iwezekanavyo, usikokote nje au usonge ndani, hii sio suluhisho la shida. Jaribu kusikiliza pande zote na fanya uamuzi ambao unaridhisha kila mtu.
Hatua ya 4
Ukosefu unaohusiana na kazi sio tu kosa la mtendaji binafsi au waigizaji, lawama inakujia pia. Kama kiongozi, lazima ujue wazi uwezo wa kila mfanyakazi wako na uwape kazi ambazo wanaweza kushughulikia.
Hatua ya 5
Usihimize mashindano yasiyofaa, inasisimua timu nzima na inaingilia kazi iliyoratibiwa vizuri. Usisifu, ingawa inastahili, mtu mmoja tu. Jaribu kugundua na utoe hadharani bidii ya kila mtu.
Hatua ya 6
Ikiwa msimamizi wako hawezi kukujibu kwa njia ile ile, usimwite "wewe".
Hatua ya 7
Ondoa uwezekano wowote wa kucheza kimapenzi na wasaidizi, haupaswi kujiweka mwenyewe na wao katika nafasi tegemezi.
Hatua ya 8
Pendezwa na maisha ya kibinafsi ya wafanyikazi wako, lakini kwa kiasi, usisahau kuwapongeza kwa siku zao za kuzaliwa na hafla zingine muhimu.
Hatua ya 9
Jifunze sifa za kisaikolojia na uwezo wa wasaidizi wako, uwape kesi za ugumu ulioongezeka, ili hii ichochea maendeleo yao ya kitaalam.
