Nia Sahihi Ya Mfanyakazi

Nia Sahihi Ya Mfanyakazi
Nia Sahihi Ya Mfanyakazi

Video: Nia Sahihi Ya Mfanyakazi

Video: Nia Sahihi Ya Mfanyakazi
Video: КТО ПЕРВЫЙ ВЫБЕРЕТСЯ из ЛЕДЯНОЙ ТЮРЬМЫ Злого МОРОЖЕНЩИКА! ЧЕЛЛЕНДЖ ОТ ЗЛОДЕЯ! 2024, Aprili
Anonim

Kila mtu anajua kuwa matokeo ya kazi ya shirika yanategemea ufanisi wa kila mfanyakazi na mwingiliano wao sahihi na kila mmoja. Kazi ya kiongozi ni kutafuta mbinu na njia madhubuti za kuwahamasisha walio chini ili kuongeza faida.

Nia sahihi ya mfanyakazi
Nia sahihi ya mfanyakazi

Ili kutatua shida hii, kichwa kinahitaji kukuza na kutumia sera bora ya wafanyikazi na uchumi katika kazi yake. Kwa kuajiri wafanyikazi sio tu ya kiwango kinachofaa cha ustadi, lakini pia wale walio na motisha ya ndani, inawezekana kuongeza ufanisi wa kazi.

Haiwezekani kuhamasisha mfanyakazi ambaye hapendi kazi yake. Katika hatua hii, unahitaji kuamua ni nini mfanyakazi wako wa baadaye anataka kupata kazini. Kawaida, pamoja na mshahara mzuri, kifurushi pana cha kijamii, ukuaji wa kazi, mafunzo, mafunzo ya hali ya juu, safari za biashara ndani ya nchi na nje ya nchi, wafanyikazi wanataka heshima, kutambuliwa kwa sifa zao, na fursa za kujitambua.

Pia, ndani ya mfumo wa kazi ya wafanyikazi, inawezekana kuongeza msukumo wa wafanyikazi kwa msaada wa utamaduni mzuri wa ushirika na kazi ya kiitikadi ambayo inadumisha hali ya hewa ya kisaikolojia yenye afya katika timu, kadri inavyowezekana isipokuwa hali za mizozo. Safari za pamoja za maumbile, safari, hafla za michezo, kutembelea vituo vya mazoezi ya mwili na mabwawa ya kuogelea huleta wafanyikazi karibu zaidi, ambayo ina athari nzuri kwa mwingiliano kazini.

Kwa msaada wa kanuni inayofaa juu ya ujira, ambayo inachukua uwezekano wa kutumia mifumo rahisi ya kisasa ya malipo na motisha ya nyenzo, inawezekana pia kuongeza hamu ya wafanyikazi katika matokeo ya shughuli za shirika. Athari kubwa katika mwelekeo huu hutolewa na kuletwa kwa viashiria vya bonasi, sio tu ya upimaji, lakini pia ya hali ya juu. Viashiria vya ubora vinatengenezwa kando kwa huduma na idara zote na mkuu wa kitengo husika na huruhusu tathmini ya haki zaidi ya mchango wa kila mfanyakazi.

Halafu, kwa kutumia levers za kibinadamu na za kiuchumi, ni muhimu kutumia mbinu za usimamizi kufundisha walio chini kupima mafanikio ya kazi iliyofanywa, kuongeza uelewa juu ya shughuli za shirika, kuwauliza juu ya matokeo ya kazi yao na kuwapa fursa kufanya maamuzi ya kibinafsi peke yao.

Ilipendekeza: