Mgogoro wa kifedha umesaidia kampuni kufikiria tena usambazaji wa rasilimali za wafanyikazi na kupata hitimisho juu ya hitaji la kuongeza wafanyikazi. Viongozi wana nafasi ya kipekee ya kutambua rasilimali zao za uongozi na kujaza pengo la talanta katika shirika lao. Kupata talanta na kuamua kwa kila mmoja wao mahali ambapo uwezo wake utakua sio suala la mwaka mmoja. Lakini vipaji vinawezaje kusambazwa vyema katika mlolongo wa kiteknolojia?
Maagizo
Hatua ya 1
Chambua nguvukazi yako na utathmini hitaji la shirika la talanta ya uongozi na jinsi uhaba ulivyo mkubwa. Changanua ikiwa sifa hizi zimefunuliwa kikamilifu kwa wale viongozi wanaofanya kazi katika shirika lako, jinsi wanavyokuzwa kwa nguvu, na una mpango gani wa kukuza biashara yako. Hii itakusaidia kujua ni nini mahitaji ya shirika kwa talanta ya uongozi na ni wapi inakosekana zaidi. Uchambuzi huu utahitaji ukusanyaji wa idadi kubwa ya data, lakini itakuwa kamili zaidi na ya kuaminika.
Hatua ya 2
Tathmini uwezo halisi wa wafanyikazi, kwa bahati mbaya, mara nyingi hufanyika kwamba mtu mpole anaongoza talanta au wafanyikazi wenye uwezo wanachukua nafasi ambazo hazina jukumu kubwa kwa shirika. Fikiria juu ya nafasi gani ni muhimu, ambayo inategemea sana sifa za uongozi na talanta za mtu huyo. Tathmini kila mfanyakazi, ni kiasi gani amefanikiwa wakati wa kazi yake katika kampuni na jinsi uwezo wake ni mkubwa. Mfanyakazi bora anapaswa kuwa na ujuzi wa kina wa kitaalam, uongozi na ujuzi wa usimamizi, lakini watu kama hao ni nadra. Wape wafanyikazi nafasi zinazolingana na uwezo na uwezo wao.
Hatua ya 3
Kuboresha kazi ya kampuni, kurahisisha muundo wa shirika, hii itapunguza gharama za uzalishaji na kuongeza ufanisi wa kazi. Usisahau njia nyingine: tafuta talanta. Ili kufanya hivyo, kuboresha mfumo wa uteuzi wa wafanyikazi, fanya utaftaji kando, kati ya wahitimu wa vyuo vikuu. Usitegemee athari ya haraka, lakini hakika kutakuwa na moja.
