Jinsi Ya Kuchambua Kazi Ya Meneja

Orodha ya maudhui:

Jinsi Ya Kuchambua Kazi Ya Meneja
Jinsi Ya Kuchambua Kazi Ya Meneja

Video: Jinsi Ya Kuchambua Kazi Ya Meneja

Video: Jinsi Ya Kuchambua Kazi Ya Meneja
Video: Uchambuzi mechi Ya Simba Vs Geita Gold (2-1),Simba Ya Msimu huu Ni mbovu Tuache Utani,Huyu Pablo mhh 2024, Machi
Anonim

Kiashiria cha shughuli iliyofanikiwa ya kichwa ni faida ya uzalishaji anayoongoza. Inathiriwa na sababu nyingi, ambazo, kwa upande wake, hutegemea jinsi meneja anaweza kuzifuata haraka na kuzizingatia katika kazi yao. Inawezekana kuchambua kazi ya meneja kwa kutathmini jinsi sifa zake za kibinafsi zinavyofanana na mahitaji muhimu kwa utekelezaji wa shughuli zake za kitaalam katika uwanja wa uzalishaji au matumizi.

Jinsi ya kuchambua kazi ya meneja
Jinsi ya kuchambua kazi ya meneja

Maagizo

Hatua ya 1

Sasa katika biashara nyingi vigezo vya kutathmini uzalishaji na shughuli za kiuchumi za mameneja ni vigezo vya ubora vilivyoundwa katika kiwango cha kimataifa cha ISO 9000. Kanuni kuu ya shughuli ya meneja ni kanuni: "andika jinsi ya kuchukua na kuandaa shughuli kama ilivyoamriwa. " Kati ya vigezo hivyo 20 vya ubora ambavyo vimesimamiwa na kiwango cha ISO 9000, 7 zinahusiana na dhana ya "usimamizi". Hii inaonyesha umuhimu ambao umeambatanishwa na kazi ya kila mfanyakazi ambaye hufanya kazi za usimamizi.

Hatua ya 2

Meneja wa kiwango chochote lazima awe na uwezo wa kuweka majukumu, kupanga mipango yake kwa utekelezaji wao, kuandaa uzalishaji, kusambaza bidhaa na mshahara. Haipaswi kushughulika tu na vitu visivyo na uhai - malighafi, vifaa, vifaa vya uzalishaji, zana na magari muhimu kwa uzalishaji na uwasilishaji wa bidhaa, lakini pia na watu wanaoishi - wasaidizi wake.

Hatua ya 3

Kiongozi mzuri lazima ahakikishe mchakato wa uzalishaji unaoendelea katika eneo alilokabidhiwa. Kiashiria cha ubora wa shughuli zake inaweza kuwa kutokuwepo kwa wakati wa kupumzika, utoaji wa wafanyikazi na kila kitu muhimu kwa kazi ya kawaida, utoaji wa malighafi kwa wakati unaofaa na usafirishaji wa bidhaa zilizomalizika. Lazima kila wakati awe na uelewa wazi wa hali ya uzalishaji na aweze kufanya maamuzi sahihi mbele ya shinikizo la wakati na hali zinazobadilika haraka.

Hatua ya 4

Shughuli ya kitaalam ya kiongozi inajumuisha mwingiliano wake wa kila wakati na watu wengine - wasaidizi wake na usimamizi. Lazima awasiliane wazi na wazi kwa wafanyikazi wake maamuzi ya usimamizi ambayo hutoka kwa msimamizi wa kiwango cha juu. Wakati huo huo, kazi yake ni pamoja na kuweka kazi hiyo kwa njia ambayo walio chini wanajua na kuelewa wazi kile kinachotakiwa kwao na kwa wakati gani kazi hiyo inapaswa kutatuliwa. Anapaswa pia kuwa na uwezo wa kushawishi kutimiza majukumu aliyopewa, kwa kutumia njia zozote zinazopatikana katika arsenal yake - ya kimabavu au ya kidemokrasia.

Ilipendekeza: