Jinsi Ya Kuunda Muundo Wa Biashara

Orodha ya maudhui:

Jinsi Ya Kuunda Muundo Wa Biashara
Jinsi Ya Kuunda Muundo Wa Biashara
Anonim

Muundo wa shirika ni hati ambayo inaweka muundo wa kiwango na hesabu wa mgawanyiko wa kampuni, na vile vile unaonyesha utaratibu wa mwingiliano wao. Muundo wa biashara, kama sheria, imewekwa kwa msingi wa kiini na wigo wa majukumu yaliyotatuliwa na kampuni, nguvu na umakini ambao umekua katika shirika la mtiririko wa maandishi na habari, kwa kuzingatia nyenzo na shirika uwezo.

Jinsi ya kuunda muundo wa biashara
Jinsi ya kuunda muundo wa biashara

Maagizo

Hatua ya 1

Jumla ya vitengo vyote vya uzalishaji (sehemu, semina, shamba za huduma) moja kwa moja au kwa moja kwa moja kushiriki katika shughuli za uzalishaji, muundo na idadi yao huamua muundo wa shirika.

Hatua ya 2

Wakati huo huo, sababu zinazoathiri muundo wa uzalishaji wa kampuni ni pamoja na hali ya bidhaa, kiwango cha uzalishaji, teknolojia ya utengenezaji wake, kiwango cha utaalam wa biashara na ushirikiano wake na kampuni zingine, na vile vile kiwango cha utaalam wa uzalishaji katika hali ya ndani ya biashara.

Hatua ya 3

Kuna hatua tatu za muundo wa kampuni: teknolojia, mada na mchanganyiko.

Ishara ya muundo wa somo inamaanisha utaalam wa maeneo ya kazi katika utengenezaji wa bidhaa fulani. Kwa upande mwingine, ishara ya muundo wa kiteknolojia ni utaalam wa semina za kampuni hiyo kufanya eneo fulani la mchakato wa uzalishaji. Kwa mfano, uwepo wa msingi au semina ya mitambo kwenye mmea.

Hatua ya 4

Inahitajika kuamua hali ya kazi inayofaa kufanywa. Kukamilisha majukumu ya hatua hii, inapaswa kugawanywa katika vifungu vidogo ambavyo vitatoa aina fulani za kazi. Kwa mfano, kuweka kazi, kuhesabu kiwango kinachohitajika cha kazi, kuondoa kazi isiyo na maana na kurudia, mpango wa kukuza mchakato yenyewe, pia kuangalia (kufanywa ili usikose sehemu yoyote muhimu ya eneo la kazi).

Hatua ya 5

Usambazaji wa kazi zote kati ya vitu maalum vya usimamizi. Hatua hii inamaanisha: kuanzishwa kwa viwango vya lazima au kanuni (kwa mfano, ufafanuzi wa idadi inayoruhusiwa ya majukumu ya kazi kati ya mameneja katika ngazi zote); mbinu za kiufundi ndani ya mfumo wa mbinu za usimamizi wa kisayansi (uchambuzi wa wakati wa kufanya kazi, utafiti wa njia, na pia shirika la kazi); uanzishwaji wa ushirikiano wa wafanyikazi wote ndani ya biashara hiyo.

Ilipendekeza: