Mchakato wa usimamizi unamaanisha seti ya aina fulani ya shughuli ambazo zinalenga kurahisisha na kuratibu maendeleo na utendaji wa shirika, na pia vitu vyake, ili kufikia malengo yanayolikabili. Wakati huo huo, yeye hutatua kazi mbili: busara, ambayo inajumuisha kudumisha utulivu, ufanisi na maelewano ya mwingiliano wa vitu vyote vya kitu cha kudhibiti; pamoja na mkakati, kuhakikisha maendeleo na uboreshaji wake
Maagizo
Hatua ya 1
Kazi kuu za teknolojia ya usimamizi ni: uanzishwaji wa utaratibu wa shirika na mlolongo wa busara wa kazi; kuhakikisha umoja, uthabiti na mwendelezo wa vitendo vya masomo wakati wa kufanya maamuzi; ushiriki wa mameneja wakuu; upakiaji sare wa wasanii.
Hatua ya 2
Teknolojia za usimamizi zinategemea uzalishaji na mtiririko wa habari, mwili wa maarifa juu ya njia na mbinu za vitendo vya wafanyikazi wa kiwango cha juu katika mchakato wa kutekeleza shughuli za usimamizi.
Hatua ya 3
Teknolojia ya laini inaonyeshwa na mlolongo mkali wa awamu za kibinafsi (taaluma ya kutekeleza majukumu, sifa za wasanii, sifa za meneja), ambazo zinaingiliana na zinaweza kubadilika kulingana na mpango uliopangwa hapo awali (mafunzo ya hali ya juu). Inatumika katika hali ya kawaida ya kawaida na uhakika wa kutosha wa lengo na hali ya mwisho, kwa mfano, wakati wa kudhibiti mwendo wa treni au uendeshaji wa vifaa.
Hatua ya 4
Ikiwa haiwezekani kutoa tathmini sahihi ya hali ya biashara kwenye biashara, shida kuu imeonyeshwa na lengo lisilo la kawaida limeainishwa. Katika kesi hii, teknolojia ya kudhibiti inaweza kuwa na matawi. Suluhisho hutengenezwa sambamba kwa mistari kadhaa. Teknolojia hii ya kudhibiti inafaa kwa utafiti wa kisayansi.
Hatua ya 5
Teknolojia ya kusimamia kupotoka ambayo iliibuka katika awamu iliyopita inategemea marekebisho ya sehemu, kushinda na kufanya mabadiliko katika mchakato wa usimamizi yenyewe na vikosi vya watendaji. Kwa upande mwingine, tu kwa idadi kubwa ya kupotoka katika kazi ni kuingilia kwa kichwa muhimu. Njia hii itaepuka kumsumbua.
Hatua ya 6
Wakati mchakato wa kudhibiti unafanywa katika hali ya kutokuwa na uhakika mkubwa, basi teknolojia ya kudhibiti hali inatumika. Inatoa hatua ambazo zinaendelea kutoka kwa hali iliyopo, na vile vile marekebisho kwao, ili suluhisho bora zaidi la shida zilizopo liweze kutolewa. Katika kesi hiyo, meneja hufanya maamuzi ya kiutendaji, kama sheria, kwa msingi wa ufuatiliaji wa kila wakati, na pia uchambuzi wa mabadiliko ambayo hufanyika katika mazingira ya ndani na ya nje ya shirika.
Hatua ya 7
Teknolojia ya usimamizi na malengo inazingatia kuchochea kufanikiwa kwa malengo ya kibinafsi, yaliyoundwa na wafanyikazi wenyewe pamoja na mameneja na kurekodiwa kwenye hati maalum.
