Uundaji wa uhusiano wa soko katika nchi yetu umekuja kwa hatua ya asili, ambapo mameneja walianza kuchukua jukumu muhimu. Viongozi wa kampuni ambao husimama kwa ujasiri kwa miguu yao wanajua jinsi mafanikio ya biashara yao inategemea ufanisi wa wafanyikazi wao. Ndio sababu maendeleo ya mfumo wa usimamizi wa wafanyikazi unakuwa ufunguo wa maendeleo na ukuaji thabiti.
Maagizo
Hatua ya 1
Kuboresha mfumo wa usimamizi huanza na uchambuzi wa hali ya sasa. Inajumuisha kusoma kwa wafanyikazi, kutambua mahitaji ya wafanyikazi kwa sababu ya motisha zaidi, kufahamiana na meza ya wafanyikazi. Katika hatua hii, ni muhimu pia kusoma mfumo uliopo wa motisha kwenye biashara. Hapa jukumu linachezwa sio tu na mfumo wa malipo ya kipande, lakini pia na hali ya maadili katika timu.
Hatua ya 2
Kuongeza kiwango cha vifaa. Uzalishaji wa wafanyikazi hautakuwa wa hali ya juu ikiwa wafanyikazi hutumia wakati wao mwingi wa kushona au ikiwa wanafanya kazi kwenye vifaa vya kizamani. Katika kesi hii, anahisi kuwa kazi yake sio muhimu sana, kwani wakubwa huokoa kwa msingi wa kiufundi wa kazi. Uboreshaji wa sifa za wafanyikazi unapaswa kwenda sawa na ukuaji wa vifaa vya uzalishaji.
Hatua ya 3
Kuhimiza mpango. Mazoezi yameonyesha kuwa kila mtu ana haki ya kusema na kusikilizwa, sio tu viwango vya juu vya kazi, lakini pia asilimia kubwa ya utekelezaji wa maoni ya wafanyikazi. Mtazamo wa mahali ambapo kazi yako mwenyewe imewekeza, ambapo unaona kurudi, ambapo wanasikiliza, ni tofauti kabisa na ile ambapo unahisi kama msimamizi wa mapenzi ya mtu mwingine.
Hatua ya 4
Boresha mazoea yako ya usimamizi. Ni wakati tu meneja atakapogundua kuwa hakuna umati wa wasanii walio karibu, lakini timu ya wataalamu, wakati wafanyikazi watathaminiwa kama mali muhimu zaidi ya biashara, timu hii itageuka kuwa timu inayofanya kazi kwa faida ya wote. Fanya mawasiliano na kila mtu wa chini, basi ahisi anafaa. Panga hafla za ushirika mara nyingi zaidi. Walakini, hakikisha kudumisha utumwa - weka umbali wako ili kuepuka ujuishaji katika ngazi zote za uongozi.
Hatua ya 5
Acha idara ya HR ili kukuza hatua za motisha. Shughuli za kuhamasisha zinapaswa kulenga kusisimua nyenzo na maadili ya washiriki wa timu. Adhabu pia inaweza kuwepo, lakini ikiwa hutaki mauzo, usizidi kupita kiasi.
