Hatufikiri ni muhimu kuzungumza juu ya jukumu la kiongozi katika timu ni muhimu. Ni juu yake, kwanza kabisa, hamu ya kufanya kazi na kuboresha sifa zao inategemea kila mfanyakazi. Kwa kweli, hakuna kiongozi anayeweza kuwa mtu ambaye maagizo yake yanafuatwa haraka na vizuri, hii inategemea sana uwezo na hamu ya kufanya kazi kwa wafanyikazi wenyewe, lakini, hata hivyo, kuna sifa kadhaa ambazo kiongozi mzuri anapaswa kuwa nazo.
Maagizo
Hatua ya 1
Utaalamu. Meneja, kwa kweli, haja ya kujua alama zote za kiufundi, lakini lazima tu awe na uelewa kamili wa eneo la shughuli ambayo kampuni inahusika. Kwa kuongezea, kiongozi mzuri lazima ajue kila wakati ubunifu mpya wa kiufundi na kiteknolojia na awe na maarifa mengine mengi yanayohusiana, kwa mfano, kisaikolojia, kisheria na kiuchumi, ili kutumia kikamilifu uwezo wa timu, angalia siku za usoni na utatue majukumu kwa njia kamili.
Hatua ya 2
Nidhamu. Kiongozi, kwanza kabisa, kwa mfano wake anapaswa kuonyesha kwamba kushika muda, kujitolea na nidhamu ya uzalishaji sio maneno matupu kwake. Hapo tu ndipo anaweza kudai sawa kutoka kwa wasaidizi wake. Lakini nidhamu sio wakati kila mtu anatembea kando ya mstari, lakini ufahamu wa mahali na wakati. Dhana hii inajumuisha mengi, pamoja na masaa ya kufanya kazi na maadili ya kazi, na hata nambari ya mavazi.
Hatua ya 3
Ukali. Makosa katika kazi hayaepukiki, lakini hii haimaanishi kwamba wanapaswa kuadhibiwa. Kiwango cha adhabu kinategemea mambo mengi, haswa juu ya ukali wa kile kilichotokea, lakini hakikisha kuchambua hali hiyo ili kuwaadhibu wale walio na hatia kweli. Ikiwa wewe ni kiongozi mkali, basi usisahau juu ya tuzo. Kwa kuongezea, kukemea ni bora kufanywa kwa faragha, na kuhimizwa - na timu nzima.
Hatua ya 4
Mahitaji. Lazima ujue wazi uwezo wa wafanyikazi wako na uwape majukumu hayo ambayo wataweza kukabiliana nayo, hata ikiwa watalazimika kujielimisha. Kujifunza vitu vipya na kufanikiwa kushinda vizuizi ni motisha kubwa kwa watu wengi, kwa hivyo tumia hii kwa faida ya sababu ya kawaida.
Hatua ya 5
Uwezo wa kuelewa watu. Kwa kweli, hii inakuja kwa miaka mingi, lakini mengi inakuwa wazi ikiwa utajua misingi ya saikolojia na kujua saikolojia za kibinadamu zilizopo. Wote wameelezewa kwa undani wa kutosha na wanasaikolojia wamependekeza mapendekezo juu ya jinsi ya kutumia uwezo wa watu walio na tabia tofauti za kisaikolojia kwa ufanisi iwezekanavyo.
Hatua ya 6
Wajibu. Kumbuka kwamba unawajibika kwa kazi ya timu kwa ujumla. Lazima uwe huru kufanya maamuzi ya uwajibikaji, ikiwa ni lazima, usikilize maoni ya wataalam. Uongozi wako lazima uzingatie uadilifu, na tabia yako itaamua hali ya maadili ambayo itashinda katika timu yako.
Hatua ya 7
Ujuzi wa uongozi. Kumbuka kwamba hakuna kiongozi bila timu. Unaonyesha mwelekeo wa harakati, fafanua malengo ya kimkakati, lakini utekelezaji wao kwa ujumla unategemea kila mshiriki wa timu. Usipuuze shida za wafanyikazi wako, tambua furaha na shida zao. Ni kwa kuhisi tu kama timu halisi, ambapo kila mshiriki ni muhimu pia, wafanyikazi wako hawatatambua tu uwezo wao kamili, lakini pia watafurahia kazi yao. Hasa ikiwa pia imehamasishwa kifedha. Bahati njema!
