Kazi ya meneja sio tu kuifanya timu ifanye kazi, lakini pia kuiunganisha, kupata uaminifu mbele ya wafanyikazi na kudumisha nidhamu kwa kiwango cha juu.
Utaratibu mkali unahakikisha, juu ya yote, ufanisi wa mchakato wa kazi. Walakini, wakati tunadumisha nidhamu katika timu, haifai kuinama kwa wachafu juu ya wenzao. Kiongozi lazima awe na demokrasia ya wastani na aanzishe uhusiano wa wazi na wa kirafiki na watu. Bila hii, ni ngumu sana kufikia matokeo yoyote yanayoonekana. Kwa bosi, ni muhimu sio tu kuwa na mtazamo mzito wa kufanya kazi, lakini pia kwa uwezo wake wa utani, tabasamu, kuzungumza juu ya kesi za kupendeza, kuwasiliana na wasaidizi. Ni bora wakati tabia nzuri na ya heshima kwa wafanyikazi imejumuishwa na mahitaji makubwa juu yao na kuzingatia kanuni kwa upande wa meneja. Kiongozi wa kweli ana uaminifu, unyofu, busara na utulivu, hali ya ushirika na ujumuishaji, lakini anahitaji yeye mwenyewe kama wengine. Inawezekana kusimamia watu kwa mafanikio, wakati unadumisha nidhamu katika kiwango kinachofaa, tu kwa kuwajali. Uhusiano mzuri katika timu na mamlaka ya juu ya kiongozi hutengenezwa wakati wa mwisho hajapuuza vitu vidogo na anaangalia mazingira ya maadili ndani ya timu, na pia usafi wa tabia yake mwenyewe. Meneja mwenye heshima na mwangalifu ambaye hujibu haraka ujumbe wote na maombi kutoka kwa wafanyikazi anaweza kufikia mafanikio ya kiwango cha juu katika mawasiliano na wasaidizi. Kiongozi mwenye mamlaka anajulikana na maarifa yasiyofaa ya biashara yake. Ana uwezo wa kubadilisha sare ya "mfanyakazi wa kawaida" na kuonyesha kwa mfano wake ubora ambao kazi moja au nyingine ya uzalishaji inapaswa kufanywa. Kuhitaji nidhamu kutoka kwa wasaidizi, yeye mwenyewe lazima ajipange na afike kwa wakati. Kwa hivyo, mamlaka ya kweli ya bosi ina maarifa ya kina ya biashara, njia nzito ya kufanya kazi na mafanikio ya haraka ndani yake. Kwa kuongezea, heshima kutoka kwa wenzao, ambayo ni muhimu sana kwa uongozi mzuri, haiwezi kupatikana bila heshima na mahitaji kwao. Wala ukali uliopitiliza kwa wafanyikazi, wala kufungamana na kupendeza kwa nidhamu katika timu hauwezi kupatikana. Mamlaka ya kiongozi hayategemei utunzaji mdogo na sio fadhili za kufikiria, lakini kwa maono ya kimkakati ya matarajio ya kampuni na fursa za maendeleo yake. Ni muhimu pia kujua shida za ndani za timu ambazo hazihusiani moja kwa moja na taaluma.
