Hivi sasa, mashirika, chini ya ushawishi wa ushindani wa kila wakati, hujitahidi kujitokeza kutoka kwa safu ya ushindani wa jumla, kuwa bora kwa watumiaji wao. Lengo la msingi la biashara yoyote inabaki kupata faida. Ongezeko lake ni jukumu kuu la wafanyikazi wa usimamizi.
Maagizo
Hatua ya 1
Kuongezeka kwa faida kunategemea moja kwa moja na sababu mbili: gharama za chini na ongezeko la tija ya kazi. Kupunguza gharama kunawezekana kwa sababu ya utumiaji wa vifaa vya bei rahisi kwa uzalishaji, upunguzaji wa wafanyikazi, mishahara ya chini. Kwa kweli, aina hii ya "hafla" haiathiri sana sifa ya shirika. Kwa kuongeza, vifaa vya bei nafuu hupunguza ubora wa bidhaa. Kuongezeka kwa uzalishaji wa kazi ni jambo ngumu ambalo linahitaji kuzingatia kwa kina.
Hatua ya 2
Kwanza unahitaji kuelewa ni utendaji gani. Uzalishaji ni ufanisi wa kazi, ambayo imedhamiriwa na kiwango cha bidhaa zinazozalishwa na mfanyakazi mmoja kwa kila saa. Kwa hivyo, mambo ya tija ni wafanyikazi na wakati.
Hatua ya 3
Unawezaje kuongeza kiwango cha bidhaa zinazozalishwa na mfanyakazi na kupunguza wakati wa uzalishaji kwa wakati mmoja? Kwanza, hii inawezekana kwa kuboresha ubora wa vifaa ambavyo bidhaa huzalishwa na mfanyakazi aliyepewa, i.e. kupitia kisasa. Automation ya mahali pa kazi itasaidia kupunguza muda wa uzalishaji.
Hatua ya 4
Pia, hali ya kufanya kazi itaathiri tija ya mfanyakazi. Kwa maneno ya kisayansi, kuongezeka kwa tija kunawezekana kwa kupunguza kiwango cha nguvu ya kazi. Uzito wa wafanyikazi ni sawa na uzalishaji, unaofafanuliwa kama gharama ya kazi na wakati wa kazi kwa uzalishaji wa kitengo cha pato.
Hatua ya 5
Kwa kweli, kisasa, otomatiki na uboreshaji wa hali ya kazi ni shughuli za gharama kubwa sana. Walakini, pesa zilizowekezwa katika kuongeza tija hakika zitarudi na kuongezeka. Ndio sababu haifai kuogopa uwekezaji wa muda mrefu katika uzalishaji.
