Hivi karibuni au baadaye, kila meneja na kiongozi anafikiria juu ya mfumo wa motisha na ujira kwa wafanyikazi na walio chini yake. Jinsi ya kuhakikisha kuwa wafanyikazi wameridhika, mshahara unawachochea kufanya kazi, na biashara hiyo ina faida wakati huo huo?
Maagizo
Hatua ya 1
Karibu kila kampuni hutoa kitu kwenye soko, kwa hivyo, kuna mameneja wa mauzo kwa wafanyikazi. Kumbuka kuwa motisha kubwa kwa wafanyikazi hawa inaweza kufuatiliwa kupitia uhusiano kati ya juhudi zinazotumiwa kazini na thawabu iliyopokelewa kwa hiyo. Katika kampuni katika hatua za mwanzo za biashara, kama sheria, mameneja wa mauzo hulipwa asilimia ya faida iliyoletwa kutoka upande wao kwenda kwa kampuni. Hii inaweza kuwa malipo kutoka kwa jumla au sehemu fulani kutoka kwa kila shughuli. Kila kitu ni rahisi hapa: ni kiasi gani unafanya kazi, ni kiasi gani unapata. Ukipunguza shughuli za mfanyakazi kwa muda, ni muhimu kutenga sehemu iliyowekwa kwa meneja. Kiasi cha mshahara mara nyingi hutegemea mafanikio na wigo wa kampuni. Chagua mshahara ambao unatosha kwa meneja kuishi kwa pesa hii, lakini ni ndogo sana kwa maisha ya raha. Asilimia, kama sheria, inakuwa chini wakati mshahara umesimamishwa. Mpango kama huo unamshawishi mfanyakazi kuongeza mshahara wake na husababisha kuongezeka kwa faida ya kampuni.
Hatua ya 2
Wakati kampuni inakua vizuri, wataalamu wenye hamu na uzoefu wanaanza kuvutiwa na wafanyikazi. Hapa mtu hawezi kufanya bila mshahara. Unaweza kupanga mishahara ya wasimamizi katika mpango wa wima. Mzee anapokea mshahara na riba, lakini anasimamia kazi ya mdogo. Wakati huo huo, wafanyikazi wachanga hupokea sehemu ya ziada tu.
Hatua ya 3
Ili kusiwe na ushindani kati ya mameneja wa kampuni, ambapo kila mtu anafanya kazi mwenyewe na hawapendi maadili ya pamoja, ongeza asilimia ndogo ya mauzo ya jumla kwa mshahara wa kila mtu. Wauzaji wataanza kusaidiana.
Hatua ya 4
Chochote mpango wa malipo, ni muhimu kuifanya hesabu iwe wazi. Wafanyakazi wote lazima wawe na uelewa mzuri wa jinsi mishahara inavyoundwa na kuhesabiwa. Meneja anapogundua ni pesa ngapi atapokea kwa kila kipindi, hii humchochea kupata zaidi.
Hatua ya 5
Wasimamizi wa kiwango cha kati katika kampuni kubwa hutegemea zaidi ya mshahara tu na asilimia ya mauzo ya jumla ya idara. Sehemu muhimu ya kuhamasisha ni dhamana ya kijamii na nyongeza: huduma ya matibabu, kadi ya usawa wa ushirika, chakula, malipo ya simu ya rununu. Kifurushi cha kijamii huondoa wasiwasi kutoka kwa mabega ya wafanyikazi, na wanafikiria zaidi juu ya kazi.
Hatua ya 6
Mameneja wa juu huwa wanapata bonasi zaidi kutoka kwa kampuni. Kifurushi chao cha kijamii kina faida kubwa ambazo zinaweza kupatikana kutokana na shughuli za kampuni. Wafanyakazi wa juu wanaweza kutazamia tarajali nje ya nchi, kununua mali isiyohamishika kwa msaada wa biashara, kutoa mkopo usio na riba, na hata kununua hisa chini ya bei ya soko. Mara nyingi, usimamizi mwandamizi unahusika katika usambazaji wa faida ya kampuni. Yote hii imefanywa ili kuchochea msukumo wa mtu kufanya kazi na inaunganishwa na nguvu na majukumu yake rasmi.
