Maamuzi ya usimamizi huathiri moja kwa moja utendaji wa kazi, uzalishaji au usimamizi. Kulingana na viashiria hivi, inawezekana kutathmini jinsi hii au uamuzi uliofanywa na meneja ulikuwa sahihi.
Ni vigezo gani vinavyoathiri tathmini ya ufanisi
Kufanya uamuzi wa usimamizi ni hatua ya kati kati ya uamuzi yenyewe na athari, i.e. utekelezaji wa uamuzi huu. Ufanisi wake unatathminiwa pamoja na ufanisi wa suluhisho la suluhisho na utekelezaji wake.
Njia halisi ya kuhesabu ufanisi ni ngumu sana, inazingatia zaidi ya viashiria sitini vya uchumi. Faida, tija ya wafanyikazi, kurudi kwenye uwekezaji wa kifedha, uwiano wa kiwango cha ukuaji wa wastani wa mshahara na tija ya wafanyikazi, mapato ya fedha - hizi ndio muhimu zaidi.
Ufanisi unaweza kutathminiwa kutoka kwa maoni ya kazi ya vifaa vya usimamizi wa shirika kwa ujumla, na kutoka kwa maoni ya uamuzi tofauti. Kigezo kuu cha tathmini kama hiyo ni uwiano wa gharama za hatua za shirika na kiufundi zilizofanywa kama matokeo ya uamuzi, na matokeo yaliyopatikana, ambayo ni faida.
Ili kutathmini kwa uaminifu ufanisi wa vifaa vya usimamizi, ni muhimu kuweka rekodi tofauti za mapato na matumizi ya shirika kwa kila kikundi cha bidhaa. Katika mazoezi, uhasibu kama huo ni ngumu kutekeleza, kwa hivyo, uchambuzi wa ufanisi unafanywa kwa msingi wa viashiria vya jumla zaidi: kuongezeka kwa kiwango na kasi ya mauzo ya bidhaa, kupungua kwa kiwango cha hisa za bidhaa kuturuhusu fikia hitimisho sahihi. Baada ya yote, lengo la uamuzi wowote wa usimamizi ni kupunguza gharama na kuongeza mapato ya shirika.
Ni nini kinakuruhusu kutathmini uchambuzi wa ufanisi
Kwa tathmini ya kutosha ya ufanisi wa maamuzi ya usimamizi, mbinu za kiuchumi na za hisabati hutumiwa ambazo hukuruhusu kutazama majukumu ya sasa ya biashara kutoka upande wa vitendo. Inakuwa inawezekana kukuza mpango wa uzalishaji na kutathmini faida zake. Uchambuzi wa ufanisi unaweza kuonyesha hitaji la kusambaza tena na kuboresha mpango wa uzalishaji, vifaa, rasilimali. Inaweza kuwa muhimu kurekebisha viwango vilivyopo, kuanzisha anuwai mpya ya bidhaa zilizotengenezwa, kurekebisha njia za usafirishaji, kutathmini hali ya kiufundi ya vifaa na hasara zinazowezekana.
Kwa hivyo, ufanisi wa biashara kwa ujumla inategemea uamuzi wa usimamizi uliochukuliwa. Kwa hivyo, ni muhimu sana kwa meneja kuwa na maarifa ya nadharia na ustadi wa vitendo katika ukuzaji na utekelezaji wa maamuzi ya usimamizi ambayo yanafaa kwa kila biashara maalum.
