Kufanya uamuzi wa usimamizi ni mchakato muhimu zaidi katika shughuli za meneja. Wakati wa kufanya uamuzi wa usimamizi, meneja huchagua suluhisho moja kwa shida kutoka kwa wengi. Matokeo ya uamuzi uliofanywa hutumika kama tathmini ya shughuli za kiongozi.
Maagizo
Hatua ya 1
Kwanza kabisa, ni muhimu kuchambua hali ya kitu cha kudhibiti. Kuamua hali ya "pathological" ya mfumo, kupotoka kutoka kwa kanuni zinazowezekana. Kuibuka au kuondoa shida zinazowezekana katika siku zijazo. Katika hatua hii, ni muhimu kuzingatia habari zote ndani ya mfumo na nje yake, kuchambua hali hiyo, kujua kwanini shida zingine zimeonekana. Katika hatua hii, biashara mara nyingi huajiri kikundi cha wataalam ambao hugundua sababu zinazowezekana za shida, tathmini hali ya sasa, hakikisha kuwa una rasilimali za kutosha, wafanyikazi, vifaa, wakati, n.k. kusuluhisha shida. Tambua jinsi meneja na biashara hiyo wataweza kukabiliana na shida hii na sababu za kutokea kwake. Hapa ni muhimu kukuza mkakati wazi, kufafanua malengo, fursa za kufanikiwa, tafuta pesa za kutatua shida.
Hatua ya 2
Ifuatayo, unahitaji kukusanya habari, tafuta ni nani haswa anayehitaji kukabidhiwa utekelezaji wa mchakato wa utatuzi wa shida, andaa mpango wazi wa hatua. Tengeneza suluhisho la msingi kwa shida ukitumia masimulizi. Ikiwa wakati wa kuamua suluhisho ni mdogo, unaweza kutumia njia za pamoja kama njia ya Delphi au njia ya mawazo.
Hatua ya 3
Kwa msaada wa kulinganisha, chagua suluhisho bora kwa shida ambayo inafaa katika mambo yote. Suluhisho lililochaguliwa lazima lirasimishwe vizuri. Nyaraka zinapaswa kuonyesha ni nani anayehusika na utekelezaji wa uamuzi, wakati wa utekelezaji wake. Kwa suala la kutekeleza suluhisho, ni muhimu kuonyesha orodha ya kazi ambazo zinahitajika kufanywa. Katika siku zijazo, meneja hudhibiti tu mchakato wa utekelezaji wa suluhisho na hufanya ufuatiliaji wa kila wakati.
