Ushauri "mbaya" Kwa Meneja Wa Mauzo. Sehemu Ya Kwanza

Orodha ya maudhui:

Ushauri "mbaya" Kwa Meneja Wa Mauzo. Sehemu Ya Kwanza
Ushauri "mbaya" Kwa Meneja Wa Mauzo. Sehemu Ya Kwanza

Video: Ushauri "mbaya" Kwa Meneja Wa Mauzo. Sehemu Ya Kwanza

Video: Ushauri
Video: Mwana Fa: Amtetea harmonize Afichua ubaya wa Diamond | anaroho mbaya huyu dogo 2024, Novemba
Anonim

Ushauri "mbaya" kwa meneja utakufundisha jinsi ya kufikia matokeo na kiwango kidogo cha juhudi. Hakuna uwekezaji wa wakati au kazi - tumia kile kilicho karibu kila wakati.

Je! Unafikiri kwamba meneja wa mauzo anapaswa kuwa mtaalam katika uwanja wake?
Je! Unafikiri kwamba meneja wa mauzo anapaswa kuwa mtaalam katika uwanja wake?

Katika nakala hii, nataka kukuambia jinsi ya kufikia ufanisi wa mauzo ya 330%. Vidokezo vilivyowasilishwa vilinisaidia kufaulu mtihani wakati wa kuomba kazi. Katika miezi 3 ilikuwa ni lazima kutimiza mpango - kuuza bidhaa kwa rubles elfu 300. Niliuza milioni 1.

Kwa nini niliita vidokezo hivi "mbaya"? Ni rahisi: hazihitaji vitendo vyovyote maalum au kazi ya kufanywa kutoka kwako. Kinyume chake, vidokezo hivi vinakufundisha kutumia hila ambazo hupunguza juhudi zako mwenyewe.

Inaanzia wapi …

Je! Meneja yeyote wa mauzo hufanya nini wakati wa kwanza kufika kazini kwake? Kwa kweli, anasoma bidhaa za kampuni hiyo, ambayo italazimika kutolewa kwa wateja wanaowezekana.

Nilifanya vivyo hivyo. Shida ilikuwa kwamba bidhaa na tasnia yenyewe - kulisha wanyama wa shamba - inahitaji maarifa maalum. Hata wale ambao wametumia miaka 4 ya masomo ya shahada ya kwanza kupiga mbizi kwenye kina cha zootechnics hawawezi kuwa wataalam katika tasnia hii. Wataalamu wa kweli, kama kila mahali pengine, hujifunza maisha yao yote.

Kampuni hiyo ilijua juu ya hii, na kufahamiana na ufafanuzi wa tasnia ilianza na mihadhara na mtaalam wa zootechnologist. Haikuwa tu ufahamu wa juu juu wa upeo wa kazi ya baadaye uliojitokeza: Niligundua ushauri wa kwanza "mbaya".

Najua kuwa sijui chochote

Uhitaji wa meneja wa maarifa ya bidhaa inayopendekezwa ni mdogo. Mteja anayeweza kuwa karibu kila wakati ana ujuzi mdogo juu ya bidhaa hiyo, na hii, hata faida kidogo, inatosha kuonekana kama mtaalam. Katika kesi za kipekee, hamisha mteja tata kwa mtaalam.

Haifai kutumia wakati wako kusoma ugumu wote wa tasnia na bidhaa. Katika uuzaji baridi na uuzaji wa simu, simu ya kwanza haiishii na uuzaji. Tulifahamiana, tukatupa laini ya kuwasiliana mara kwa mara na kukata simu. Ni wakati wa simu ya pili tu ambayo inafaa kujifunza juu ya mahitaji ya mteja na kumpa bidhaa yako inayotatua shida ya sasa.

Haiwezi kujibu swali lolote? Mhakikishie mteja kuwa utapata habari inayotakiwa kutoka kwa mtaalam wa wakati wote na hakikisha kumpigia tena. Hivi ndivyo mazungumzo yenye uwezo huanza na mnunuzi wa baadaye. Wakati mteja anasubiri simu yako, muulize mtaalamu na andaa jibu. Hapa kuna sababu ya kupata mnunuzi, na mada ya mazungumzo yanayofuata.

Baada ya muda, utakumbuka sifa zote za bidhaa iliyopendekezwa. Ubongo wako utaandika matokeo ya marudio kadhaa kwenye subcortex, na utaanza kufyatua risasi kwa wateja na jinsi uwezo wako ulivyo. Mpito kutoka kwa wingi hadi ubora hauepukiki.

Na ikiwa itatokea yenyewe, kwanini upoteze wakati na nguvu zako kwa kukariri matoleo ya kibiashara? Kuwa na ufanisi na usiogope kutokujua kitu!

Ilipendekeza: