Kazi ya meneja ni kuweza kuunganisha timu, kuwapa wafanyikazi mazingira yanayofaa ya kufanya kazi na kufikia ufanisi mkubwa wa kazi. Wakati huo huo, ni muhimu sana kujifunza jinsi ya kusimamia vizuri wafanyikazi, vinginevyo juhudi zako zote hazitasababisha matokeo unayotaka.
Maagizo
Hatua ya 1
Pata heshima ya walio chini yako na jaribu kuwa mfano kwao. Wafanyakazi hawapaswi kusema kwamba meneja wao anafurahi badala ya kufanya kazi, mara nyingi huchelewa, hunywa pombe wakati wa saa za kazi, nguo zisizo na ladha na za ujinga, n.k. Kuwa mfano wa kuigwa na jaribu kuonyesha sifa zako za juu na kupenda kazi, kwa sababu hapo ndipo unaweza kudai hiyo kutoka kwa wengine.
Hatua ya 2
Jihadharini na uvumi. Kwanza, usipe sababu ya kujadili maisha yako ya kibinafsi, mafanikio, kufeli, nk. Pili, usisambaze uvumi mwenyewe na jaribu kuizuia ikiwa uvumi huo utakuja kujadili habari inayofuata na wewe. Njama zote, mizozo kati ya wafanyikazi huingilia sana kazi ya pamoja, na jukumu lako ni kupunguza hatari ya kutokea kwao kwa kiwango cha chini.
Hatua ya 3
Kuwa waadilifu. Ikiwa umeahidi kuadhibu kwa kuchelewa au kuchelewesha tarehe ya mwisho ya kukamilisha kazi, adhabu, vinginevyo wafanyikazi wataelewa kuwa sio wewe unayesimamia, lakini yeye ndiye wewe. Ikiwa mfanyakazi mmoja analalamika juu ya mwingine, jaribu kutathmini hali hiyo kwa usawa na ufanye uamuzi sahihi, bila kuongozwa na kupenda au kutopenda kibinafsi.
Hatua ya 4
Usiwe jeuri. Ili kusimamia vyema wafanyikazi, unahitaji kujifunza kupata lugha ya kawaida nao, na katika hali zingine njia ya mtu binafsi kwa kila mtu. Wafanyikazi wanapaswa kujua kuwa uko tayari kusikiliza maoni ya kujenga, kusikiliza maoni ya watu wengine. Ikiwa mpango wowote katika timu unaadhibiwa, wafanyikazi hawawezekani kuchukua hatua kwa ufanisi. Hii, kwa kweli, inahusu wawakilishi wa taaluma za ubunifu.
Hatua ya 5
Fuatilia majukumu yako kwa uangalifu. Katika visa vingine, unaweza kuuliza wafanyikazi kuandaa ripoti juu ya kazi iliyofanywa, au kukupa mpango wa siku hiyo au kwa wiki inayoonyesha ni nini haswa kimefanywa. Usiruhusu vitu kuchukua mkondo wao, lakini usifanye udhibiti kuwa mkali sana. Ni kwamba tu mfanyakazi anapaswa kujua ni nini na anapaswa kufanya nini, na pia ni nini kitatokea ikiwa hatakabiliana na kazi yake.
