Katika biashara yoyote, kuna viwango kadhaa vya usimamizi. Kila mmoja wao ana sifa na sifa zake. Kuna uainishaji kadhaa ambao unaelezea viwango vya usimamizi.
Maagizo
Hatua ya 1
Ikiwa tutazingatia uainishaji wa Talcott Parsons, basi wanafautisha viwango vikuu vitatu vya usimamizi: kiufundi, usimamizi na taasisi.
Hatua ya 2
Ufundi unajumuisha utekelezaji wa vitendo vya sasa na shughuli ambazo zinahakikisha utendaji wa hali ya juu wa kazi bila usumbufu. Hii inatumika kwa utoaji wa huduma kwa watumiaji na uzalishaji wa bidhaa.
Hatua ya 3
Ngazi ya usimamizi ni uratibu na uratibu wa shughuli za idara tofauti katika biashara. Hii pia ni pamoja na maendeleo na utekelezaji wa mipango ya uzalishaji, pamoja na bajeti.
Hatua ya 4
Ngazi ya taasisi inawajibika kwa kuunda mkakati, kuunda malengo, kurekebisha biashara kwa kila aina ya mabadiliko na mwelekeo mwingine.
Hatua ya 5
Ikiwa tutazingatia uongozi wa usimamizi, mameneja wote wanaweza kugawanywa katika viwango vitatu: mameneja wa juu, mameneja wa kati na mameneja wa chini.
Hatua ya 6
Mameneja wa juu ni mameneja wa juu. Wanawajibika kwa kufanya maamuzi ya kimkakati, shughuli zao kawaida hazijagawanywa na kazi, kwani viongozi wa biashara husimamia kampuni nzima. Wakati mwingine mameneja wakuu ni makamu wa marais wa kampuni ambao wanahusika na maeneo maalum.
Hatua ya 7
Watendaji wa kiwango cha kati ni wakuu wa idara na tarafa katika kampuni. Kazi yao ni kutekeleza kwa vitendo mipango mkakati ambayo imeendelezwa na usimamizi wa juu wa shirika. Wasimamizi wa kiwango cha kati wanahusika katika ukuzaji wa mipango ya busara katika idara zao. Kwa kuongeza, wanaratibu kazi ya mameneja wadogo na kusimamia maendeleo ya kazi.
Hatua ya 8
Hali ya kazi ya mameneja wa kiwango cha kati inategemea maalum ya shirika. Wajibu mkubwa na haki muhimu zinazopatikana kwa mameneja wa kati hufanya kazi yao ifanane sana na ile ya mameneja wakuu.
Hatua ya 9
Wasimamizi wa kimsingi katika shirika ni viongozi wadogo. Kazi yao kuu ni kusimamia wafanyikazi, kudhibiti utekelezaji wa majukumu, na kutumia rasilimali kwa busara: vifaa, wakati wa kufanya kazi na vifaa.
Hatua ya 10
Katika kiwango hiki cha usimamizi, mameneja mara nyingi hufanya kazi za uzalishaji wenyewe. Wakati huo huo, wanachanganya kazi za mameneja na wasimamizi.
Hatua ya 11
Ushawishi wa mameneja wa mradi umeongezeka sana siku hizi. Wasimamizi hawa wanawajibika kwa wakati wa mradi, gharama na ubora wa matokeo. Baada ya kumaliza mradi, wasimamizi wa mradi kawaida huhamia eneo lingine la kazi.
Hatua ya 12
Meneja wa mradi anaweza kufanya kazi kwenye miradi kadhaa kwa wakati mmoja. Kwa hivyo, kampuni inapata kurudi kwa kiwango cha juu kutoka kwa mameneja wa kati, ambayo inafanya uwezekano wa kukataa kuanzishwa kwa nafasi za ziada kwenye shirika.
