Wajibu wa kazi ya sysadmin katika biashara yoyote ni maalum na kwa utimilifu wao mtu mwenye ujuzi maalum anahitajika. Kwa hivyo, ni ngumu sana kwa asiye mtaalam kuangalia na kutathmini ubora wa kazi ya mfanyakazi wa idara ya IT. Swali la jinsi ya kutathmini msimamizi wa mfumo na ni vigezo vipi vya utendaji vya kutumia katika kesi hii vinaweza kutatuliwa na njia za jadi.
Maagizo
Hatua ya 1
Kawaida, sysadmin inahitajika tu kuweka mtandao wa ndani unafanya kazi vizuri na kuhakikisha usalama wa kompyuta; mara nyingi pia hufanya kazi za msaada wa kiufundi kwa watumiaji. Chora kitabu cha kumbukumbu cha jumla, ambacho unarekodi maombi na maombi yote kutoka kwa watumiaji. Ikiwa kuna wasimamizi kadhaa, basi kiongozi wa timu anapaswa kuamua ni yupi kati yao atakamilisha ombi alilopewa. Kadiria idadi ya majukumu yaliyokamilishwa na kila msimamizi wa mfumo kwa mwezi, kwa kuzingatia kasi ya utekelezaji wao, ubora wa suluhisho, na kutokuwepo kwa maombi mara kwa mara kwenye suala hilo hilo.
Hatua ya 2
Njia nyingine inaweza kutumika. Ili kufanya hivyo, eleza michakato yote ya biashara ambayo idara ya IT katika biashara yako hutatua. Kulingana na maelezo haya, boresha muundo na idadi ya wasimamizi wa mfumo, kwa kuzingatia utendaji wa idara hii.
Hatua ya 3
Ingiza safu tofauti na nafasi kwa amri. Inaweza kuwa msaidizi wa sysadmin, sysadmin, sysadmin mwandamizi, nk. Kwa kila nafasi, tengeneza maelezo ya kazi, eleza utendaji na eneo la uwajibikaji. Hii itaondoa kanuni madhubuti ya "kila mtu hufanya kila kitu kwa ajili yetu", ambayo inasaidia kuelekeza jukumu kwa kila mmoja na inaongoza kwa ukweli kwamba matokeo yake hakutakuwa na mtu wa kuuliza kutoka.
Hatua ya 4
Tambua uma wa mshahara kwa kila nafasi au daraja, chora muundo na utumishi wa idara. Idhinisha nyaraka zote na mwajiri.
Hatua ya 5
Fanya vyeti vya wafanyikazi wa idara ya IT. Tathmini kazi yao kulingana na maoni na sifa zinazotolewa na msimamizi wa haraka - mkuu wa kitengo. Ikiwa sivyo, tumia njia rasmi zaidi - fanya mahojiano.
Hatua ya 6
Kulingana na matokeo ya udhibitisho, rekebisha nafasi na mishahara ya wasimamizi wa mfumo. Ikiwa msimamizi wa mfumo ana malalamiko mengi na kwa wazi hawezi kuhakikisha utendaji wa vifaa na mtandao wa ndani, basi ni bora kuachana naye, na sio kupunguza mshahara wake. Katika kesi hii, itakuwa rahisi kwa biashara kualika mtaalam anayefaa zaidi, hata kwa kiwango cha juu.
Hatua ya 7
Tengeneza maagizo kwa watumiaji wa mtandao, ndani yake inabainisha utaratibu wa kuwasiliana na wasimamizi wa mfumo, onyesha ni yupi kati yao anayehusika na maswala gani na ni wakati gani lazima atambue na kuondoa hii au kazi mbaya au kufanya hii au kazi hiyo. Hii itaruhusu matumizi ya vigezo vya lengo wakati wa kutathmini ubora wa kazi ya kila msimamizi wa mfumo.
