Mahojiano ya kikundi hufanywa baada ya uchunguzi wa kwanza wa waombaji. Lengo lake ni kujaza nafasi. Inafaa kwa kuajiri watu wengi, kwa mfano, wafanyabiashara na mameneja wa akaunti. Wale. wafanyikazi hao ambao hawahitaji elimu maalum na uzoefu mkubwa wa kazi. Njia hii ya kuajiri inaokoa wakati na inafanya uwezekano wa kutathmini tabia ya wagombea katika hali zenye mkazo na kama timu. Mahojiano ya kikundi yanaweza kufanywa na msimamizi mmoja wa HR au wahojiwa kadhaa. Unaweza kuhusisha wafanyikazi wanaopenda wa kampuni hiyo.
Maagizo
Hatua ya 1
Amua juu ya idadi ya washiriki pande zote mbili. Idadi bora ya watahiniwa ni kutoka 4 hadi 10. Zaidi yao itachukua muda mrefu sana mchakato wa mahojiano. Kwa upande wa kampuni, pamoja na meneja wa HR, wafanyikazi wanaopenda wanaweza pia kushiriki - wakuu wa idara, mtaalam wa mafunzo, n.k Hii itasaidia kutathmini kwa usawa na kwa kina kila mmoja wa wagombea.
Hatua ya 2
Sambaza majukumu kati ya wahoji, ikiwa kuna kadhaa. Mara nyingi, mfanyakazi mmoja hufanya mahojiano, na wengine wote hujumuishwa ikiwa kuna maswali ya nyongeza au hitaji lingine.
Hatua ya 3
Andaa maswali ya kupendeza. Kumbuka kwamba watahiniwa watawajibu mbele ya wageni wengi. Kwa hivyo, maswali lazima yawe ya kimaadili tu na sahihi. Usiguse, kwa mfano, maisha ya kibinafsi ya mwombaji na sababu za kufukuzwa kwake kutoka kwa kazi iliyopita. Unapaswa kujua hii tu wakati wa mazungumzo ya kibinafsi.
Hatua ya 4
Tambua vigezo vya kutathmini wagombea. Kwa msingi wao, andaa hati ya jumla ambayo utarekodi matokeo ya mkutano.
Hatua ya 5
Andika hati ya mahojiano ya kina. Msingi wa maandishi daima ni sawa - mawasiliano ya maingiliano, uwasilishaji wa kibinafsi na uigizaji wa jukumu. Tambua wakati uliopangwa kwa kila hatua na majukumu maalum kwa watahiniwa.
Hatua ya 6
Arifu wagombea wa mahali na wakati wa utaratibu wa uteuzi.
Hatua ya 7
Anza mahojiano yako kwa kusema kusudi la mahojiano. Tuambie juu ya agizo la mkutano na utake kila mtu uchaguzi mzuri.
Hatua ya 8
Mawasiliano ya maingiliano. Tafuta wagombea wanajua nini juu ya shirika, kwa nini wanataka kufanya kazi ndani yake. Tuambie kuhusu kampuni mwenyewe, jibu maswali.
Hatua ya 9
Eleza mahitaji kuu ya mwajiri, faida za nafasi hiyo, mambo yake mabaya (ikiwa yapo). Usiongeze chumvi au kupuuza
Hatua ya 10
Kujitolea. Uliza kila mmoja wa waombaji athibitishe sababu ambazo ugombea wake unafaa zaidi kuliko wengine. Taja mapema ni muda gani umepewa kila mgombea "kuzungumza".
Hatua ya 11
Mchezo wa kuigiza jukumu. Kuiga hali ambayo mfanyakazi wa baadaye atakabiliwa nayo kazini. Hii inaweza kuwa uuzaji wa kitu, mawasiliano na mteja wa kituo cha simu, n.k., kulingana na shughuli za shirika. Gawanya kikundi kwa nusu na ujipe kucheza katika majukumu mawili tofauti (mnunuzi-muuzaji, msajili wa mwendeshaji).
Hatua ya 12
Ikiwa nafasi iliyopendekezwa inajumuisha ustadi wa kazi ya pamoja, toa jukumu la kawaida kwa washiriki wote. Unaweza kupendekeza pamoja kuunda orodha ya sifa 10 za "mfanyabiashara aliyefanikiwa wa 2099", kwa mfano. Hii itafanya iwezekane kuamua sifa za uongozi wa wagombea, mfano wa tabia katika timu.
Hatua ya 13
Angalia maendeleo ya kazi, andika maandishi muhimu.
Hatua ya 14
Mwisho wa mkutano, asante kila mtu aliyehusika. Waarifu wagombea jinsi na wakati wataarifiwa juu ya uamuzi.
Hatua ya 15
Sasa unachohitaji kufanya ni kujaza nafasi na mgombea anayefaa kutambuliwa kama matokeo ya mahojiano.
