Zana za muundo wa shirika ni mdogo. Na kwa hivyo, kwa kuzingatia sheria zote na hali ya biashara ya kampuni hiyo, unaweza kuibuni bila shida sana.
Maagizo
Hatua ya 1
Kuna hatua kadhaa katika muundo wa muundo wa shirika, ambayo ni:
- ufafanuzi wa aina ya muundo;
- uamuzi wa aina ya athari za usimamizi;
- kuanzisha aina za uhusiano katika biashara na njia za utekelezaji wao;
- uwiano wa muundo na mtindo wa usimamizi mwandamizi;
- uamuzi wa mfumo wa ujira katika vifaa vya usimamizi.
Hatua ya 2
Katika hatua ya kwanza, amua ni aina gani ya muundo wa shirika shirika lako linaweza kuainishwa kama: kazi, mchanganyiko, au mgawanyiko.
Hatua ya 3
Katika hatua ya pili, fafanua aina ya athari za usimamizi. Tafuta ni vifaa vipi kuu vya ushawishi wa kawaida kwa biashara yako:
- udhibiti wa kimkakati;
- udhibiti wa kifedha;
- udhibiti wa uwekezaji;
- udhibiti wa utendaji;
- sera ya wafanyikazi;
- msaada wa kisiasa;
- Msaada wa habari.
Hatua ya 4
Hatua ya tatu imeundwa kutambua aina zinazowezekana za uhusiano katika biashara kutoka kwa zifuatazo iwezekanavyo:
- uhusiano wa uzalishaji;
- uhusiano wa ubunifu;
- mahusiano ya wafanyikazi.
Kila moja ya aina zilizowasilishwa zinaweza kufanywa kwa moja ya fomu 3: moja kwa moja, "kituo" au kulazimishwa.
Hatua ya 5
Katika hatua ya nne, elewa uhusiano unaowezekana kati ya muundo na mtindo wa jumla wa usimamizi mwandamizi. Aina zifuatazo za mameneja ni za kawaida sana kuhusiana na mawasiliano ya ndani:
- viongozi-wataalam;
- viongozi wa washauri;
- viongozi-mazungumzo;
- Viongozi wa wageni.
Hatua ya 6
Unapofafanua mifumo ya ujira katika hatua ya tano ya muundo wa shirika, ongozwa na vigezo vifuatavyo:
- uwezo wa shirika kutoa thamani;
- matokeo ya kuangalia mfumo wa kuweka malengo;
- mbinu za ushawishi wa usimamizi kwa wachambuzi wa biashara.
