Jukumu la meneja, kiongozi, sio la heshima tu, bali pia linawajibika sana. Hawa ni watu ambao wanawajibika kufanya maamuzi. Maamuzi haya hayaathiri wao tu, bali pia wale wafanyikazi ambao wako chini yao. Moja ya zana za usimamizi ni mtindo wa uongozi, na jinsi inavyochaguliwa kwa usahihi huathiri utendaji wa idara iliyopewa kichwa. Unaweza kufafanua mtindo wa uongozi kwa vigezo kadhaa rasmi.
Maagizo
Hatua ya 1
Mtindo wa uongozi wa kimabavu unaonyeshwa na mpangilio usio wazi na wazi na ulio wazi. Kiongozi wa aina hii anawasiliana na wasaidizi kupitia maagizo na maagizo, ambayo lazima watii kwa dhati. Meneja kama huyo hatambui ushawishi na maelezo kama nyenzo ya motisha. Karibu haiwezekani kushawishi maoni ya kiongozi kama huyo kwa mtu aliye chini yake. Lakini kiongozi wa aina hii ni mzuri kwa mashirika ya kijeshi na safu wazi ya uongozi.
Hatua ya 2
Kiongozi ambaye hufuata mtindo wa uchambuzi katika kuwasiliana na wasaidizi anaweka maamuzi yake juu ya uchambuzi wa data zilizopo na hesabu sahihi ambayo haijumuishi ushawishi wa sababu za nasibu. Uamuzi uliofanywa kama matokeo ya uchambuzi, anazingatia ile sahihi tu na anajitahidi kuikamilisha kwa ufanisi iwezekanavyo. Kiongozi kama huyo anategemea ujasusi wake na ustadi wa uchambuzi, na huwa na ukamilifu. Mtindo huu wa uongozi ni mzuri wakati biashara inashiriki katika utafiti wa kisayansi, uhandisi na hesabu za kifedha.
Hatua ya 3
Kiongozi wa ubunifu anajulikana na fikra zisizo za kawaida na ubunifu. Sio tu matokeo ni muhimu kwake, lakini mchakato yenyewe. Ni zaidi ya aina ya utu, kwa hivyo viongozi wabunifu sio lazima wapatikane katika nyanja zinazohusiana na sanaa. Watu hawa wanaamini kuwa maana ni muhimu zaidi kuliko taratibu. Wawakilishi wake wanashiriki katika kufanya maamuzi, mtiririko wa bure wa maoni yao - hii ndio nyenzo kwa msingi ambao, baada ya uchambuzi na usindikaji unaofaa, maamuzi ya usimamizi hufanywa. Kiongozi kama huyo atafurahi kuona katika kampuni yoyote, lakini, kwa kweli, sio katika kila idara.
Hatua ya 4
Mtindo wa uongozi wa kijamii uko katika ukweli kwamba viongozi wanajua jukumu lao, kwanza kabisa, kwa walio chini yao. Kwa hivyo, anajaribu kukidhi mahitaji yao, ambayo ni hali ya kazi yenye tija. Daima hufanya maamuzi, kwa kushauriana na timu, akizingatia yeye ni wa kwanza kati ya sawa. Kiongozi anayeelekeza kijamii mara nyingi huzingatia shida za kibinafsi za wafanyikazi, hufanya maelewano ambayo wasaidizi wake wanamshukuru na huipa kazi nguvu na nguvu zaidi kuliko inavyotakiwa na majukumu yao ya kazi. Mtindo huu wa uongozi unahitajika katika eneo lolote la biashara.
