Uhusiano na wenzako na usimamizi ni sehemu muhimu ya mchakato wa uzalishaji na wa maisha kulingana na jukumu ambalo kazi hufanya ndani yake. Inajulikana kuwa mamlaka ni ngumu sana kupata na ni rahisi sana kupoteza. Kwa hivyo, kujenga mazingira mazuri karibu na wewe mwenyewe hufuata kutoka kwa sekunde ya kwanza ya kuwa katika kikundi kipya cha kazi.
Maagizo
Hatua ya 1
Mwanzoni, ni bora kuzungumza kidogo na kutazama na kusikiliza zaidi. Hii inatumika sio tu kufanya kazi. Na kwa kuwa tunazungumza juu yake, basi usipaswi kusahau juu ya majukumu yako rasmi.
Usikimbilie kukaribia mtu, haswa sio kujiunga na jamii moja au nyingine isiyo rasmi. Hii sio kiashiria cha kuingizwa kwenye timu, na zaidi, ni mchakato huu ambao unaweza kuwa ngumu na ujinga tu.
Wakati huo huo, hauitaji kuwa beech. Nia njema, adabu, uzingatiaji wa adabu za biashara, baadhi ya habari isiyo rasmi ya mawasiliano kwa kiwango kizuri na, inapofaa, bila shaka itafaidisha picha yako.
Hatua ya 2
Wale ambao hupenda kupendelewa na wakuu wao (na menejimenti hawaheshimu watu kama hao) hawawezi kutegemea mtazamo mzuri wa wenzao, wanaonyesha dharau kwa walio chini yao, na wanajitahidi kudharau wenzao ambao wako sawa.
Inapendekezwa kuwa na heshima sawa kwa kila mtu, bila kujali msimamo uliofanyika - kutoka kwa mwanamke wa kusafisha hadi kwa mkurugenzi mkuu, ambayo haikomeshi ujitiishaji na nidhamu ya kazi.
Hatua ya 3
Mtazamo wa wenzio kuelekea kukashifu ni mzuri. Sio kawaida kwa mtu wa kwanza kumthamini mpenda kazi hii kwa njia mbaya, bosi mwenyewe, ambaye mfanyakazi atakuja kuzungumza naye.
Kiongozi anayejitosheleza kawaida hajali kile wasaidizi wake wanasema juu yake na ni muda gani hutumia kwa mambo ya nje, ikiwa wanakabiliana na majukumu waliyopewa. Chini ya usimamizi wa kawaida, kuna viashiria vingine vya utendaji na njia za kudhibiti ubora wake. Hii, hata hivyo, haimaanishi kuwa ni muhimu kufunika wenzako ambao shughuli zao zinaumiza kampuni waziwazi, na, hata zaidi, kumruhusu mtu mwingine aelekeze lawama zake kwako.
Hatua ya 4
Usaidizi mwingi pia haujafaidika popote, milele, au mtu yeyote. Ikiwa ni jukumu lako kutoa huduma fulani kwa wenzako au wakubwa, hii ni jambo moja. Lakini katika hali zingine ni bora kuifanya iwe wazi kuwa uko tayari kusaidia, lakini, kama wanasema, "sio katika huduma ya urafiki" na tegemea adabu ya kurudia ikiwa ni lazima.
Pia kuna hali wakati, kwa mfano, kuna haja ya kuhamisha mzigo, na hii inafanywa na wafanyikazi wote wa kiume, bila kujali msimamo. Katika hali kama hizo, ni sawa kukataa, ikiwa tu afya hairuhusu (na haifai kufanya hivyo katika hali kama hiyo).
Hatua ya 5
Hali zinaweza pia kutokea wakati wataanza kudai kutoka kwako vitendo ambavyo, kwa sababu moja au nyingine, vinapingana na kanuni zako za maadili, maadili ya taaluma, sheria ya sasa, na hata mitazamo ya ushirika. Katika kesi hii, lazima usimamie msimamo wako na ubadilishe maoni yako kwa usahihi, ukipendeza kanuni na sheria zinazojulikana.
Unapowakilisha kitu kama mtaalamu, ambayo inamaanisha kuwa kampuni inakupenda, haupaswi kuogopa kufutwa na vikwazo vingine. Kuendelea kwako kuna uwezekano mkubwa wa kuleta alama za ziada machoni mwa wenzako na wakubwa. Kwa siku zijazo, msimamo wako utazingatiwa na uwezekano mkubwa hakuna mapendekezo yasiyokubalika yatatolewa.
Ikiwa hali ni tofauti, inamaanisha kuwa haifai kwa kampuni, lakini ni kwako.
Hatua ya 6
Kweli, na muhimu zaidi, fadhila zote za mfanyakazi hazijali sana ikiwa hafanyi majukumu yake vizuri. Watu wameajiriwa ili, msamaha tautology, wanafanya kazi, lakini taaluma ya "mtu mzuri", kama unavyojua, sio.
