Jinsi Ya Kuhesabu Mshahara Wa Meneja

Orodha ya maudhui:

Jinsi Ya Kuhesabu Mshahara Wa Meneja
Jinsi Ya Kuhesabu Mshahara Wa Meneja

Video: Jinsi Ya Kuhesabu Mshahara Wa Meneja

Video: Jinsi Ya Kuhesabu Mshahara Wa Meneja
Video: DEMU AFANYWA NYUMA HADI KINYESI CHATOKA (ANGALIA VIDEO HADI MWISHO) 2024, Mei
Anonim

Kampuni yako imeanza kuuza moja kwa moja, na unaogopa kwamba utalazimika kuhesabu tena mishahara ya mameneja wako kila mwezi? Kwa kweli, kila kitu sio ngumu na cha kutatanisha kama inavyoonekana kwa mtazamo wa kwanza. Kuna miradi kadhaa ambayo unaweza kuhesabu kwa urahisi mishahara ya mameneja wako.

Jinsi ya kuhesabu mshahara wa meneja
Jinsi ya kuhesabu mshahara wa meneja

Maagizo

Hatua ya 1

Unapomaliza mkataba wa ajira na mameneja wako wa mauzo, mara moja sema kuwa utoaji wa kifurushi cha kijamii utazingatiwa kama sehemu ya mshahara thabiti, na kwamba wafanyikazi wana haki ya kuikataa ikiwa hawaitaji huduma zilizojumuishwa ndani yake. Kwa hivyo, watapokea sehemu ya msingi ya mshahara kwa ukamilifu.

Hatua ya 2

Sehemu inayobadilika ya mshahara wa mameneja wako inaweza kuhesabiwa kwa njia kadhaa. Kwanza, thamani yake inapaswa kutegemea idadi ya shughuli zilizohitimishwa, pili, kwa kiwango cha sifa za meneja, na tatu, kwa kiwango au matarajio ya tovuti aliyopewa. Kwa kuongezea, unaweza kuweka sababu za kusahihisha kulingana na urefu wa huduma katika kampuni yako, kwa ujazo wa shughuli zilizohitimishwa, juu ya matarajio ya msingi wa mteja, nk. Kwa mfano, meneja ambaye amefanya kazi katika sare yako kwa miaka kadhaa pokea bonasi za ukuu tu ikiwa kiwango cha mauzo yake hakikui, na msingi wa mteja hausasishwa.

Hatua ya 3

Anzisha ratiba ya kulipa mafao. Bonasi zinaweza kulipwa kila mwezi, kila robo mwaka, au kila mwaka. Lakini chaguo bora bado ni kila mwezi. Sio wafanyikazi wote wataweza kuhimili mahadhi ya wasiwasi ya mauzo ya moja kwa moja kwa mwaka mzima au hata robo, na matarajio ya kupokea mshahara mkubwa mara moja tu kwa mwaka au robo hayatampendeza kila mtu.

Hatua ya 4

Unda mipango ya mauzo kwa wafanyikazi wako katika viwango kadhaa. Ngazi ya kwanza (ya chini kabisa) - kufikia hatua ya kuvunja-shirika, ya pili - kwa kuzingatia maendeleo ya shughuli zake na ya tatu, kwa kweli, "mpango wa kiwango cha juu" - kuleta kampuni kwa viongozi wa moja kwa moja mauzo katika mkoa au nchi. Kwa kweli, mipango hii inapaswa kufanywa kwa kuzingatia sifa za kibinafsi za mfanyakazi, eneo la kazi yake na msingi wa mteja uliokusanywa.

Ilipendekeza: