Uchumi, ambao ulianza katika msimu wa joto wa 2008, unaendelea hadi leo karibu katika nchi zote za ulimwengu. Uzalishaji ndio unateseka zaidi kwa sababu ya shida. Ni muhimu kwa mameneja kuelewa njia za nje ya hali hii.
Maagizo
Hatua ya 1
Fanya bajeti ya biashara. Panga gharama na ukabidhi mamlaka kuzisimamia kwa wasimamizi wa idara. Yote hii itakuwa njia halisi ya kupunguza gharama. Ikiwa utaratibu huu haukufanyika kabla ya mgogoro, basi jifunge mwenyewe kuandaa usawa wa utabiri, bajeti ya matumizi na mapato.
Hatua ya 2
Jihadharini na usimamizi wa vitengo vya uzalishaji na unda bajeti ya akaunti zinazolipwa na kupokelewa. Yote hii kwa pamoja itasaidia kuongeza mtiririko wa pesa na kupunguza gharama.
Hatua ya 3
Tafuta fursa za kununua na wanunuzi wengine. Ununuzi zaidi wa pamoja unayofanya, punguzo zaidi la kiasi utapokea. Fanya kazi kwa karibu zaidi na wasambazaji wa nyenzo muhimu na malighafi. Daima uzingatia masharti ya mkataba kwa wakati na uhakikishe uwazi wa kifedha.
Hatua ya 4
Fikiria utaftaji wa michakato ya gharama kubwa na ya muda. Changanua kwa uangalifu kile ni faida kwako kuzalisha peke yako, na ni nini bora kununua kutoka kwa mtengenezaji. Kwa mfano, ikiwa kuna nyumba za boiler kwenye mmea wako, unaweza kuzihamishia kwa umiliki wa ukumbi wa jiji, na hivyo kuondoa matengenezo yao kutoka kwa bidhaa ya gharama.
Hatua ya 5
Kaza udhibiti wa kila aina ya gharama. Fuatilia hata maelezo madogo kabisa katika biashara yako. Kwa mfano, wafanyikazi wengine mara nyingi hushughulikia maswala ya kibinafsi kwa kupiga simu nje ya nchi kwa simu ya mezani. Na hii ni nakala moja tu ya gharama kama hizo. Punguza taka wakati wa siku yako ya kazi.
Hatua ya 6
Boresha mtiririko wako wa kazi. Jadili mambo yote yenye utata ya ubora wa bidhaa na teknolojia ya utengenezaji. Dhibiti kazi ya wafanyikazi katika hatua zote. Jaribu kuwa mzembe juu ya malighafi na vifaa. Halafu kiasi cha taka kitakuwa kidogo, ambayo itasababisha kuokoa gharama.
