Ufanisi wa kazi ya kitengo chochote cha uzalishaji haitegemei tu kwa kiwango cha umahiri na weledi wa wafanyikazi, inaamuliwa kwa kiasi kikubwa na jinsi maagizo waliyopewa na kichwa yanavyofaa. Kwa kuongezea, hii inatumika kwa mameneja wa kiwango chochote - kutoka kwa mkurugenzi wa biashara hadi wakuu wa idara. Ufanisi wa maagizo ya kichwa, kwa upande wake, imedhamiriwa na umahiri wake, lakini ni kiwango gani cha hiyo inaweza kuzingatiwa kuwa ya lazima na ya kutosha?
Kiongozi gani mzuri
Labda, mara chache hukutana na mtu ambaye angemsifu meneja wake au mkurugenzi wa biashara, na malalamiko kuu katika hali nyingi ni ukosefu wa uwezo. Kwa kweli, kabla ya kuwa kiongozi au, hata zaidi, mkurugenzi wa biashara, mtu anapaswa kuifanyia kazi na kwenda mbali tangu mwanzo. Kuna mameneja wengi kama hao, na tunaweza kusema kwamba, kama sheria, hawa ni mameneja madhubuti ambao wanaelewa wazi mchakato mzima wa kiteknolojia na wanajua nini cha kudai kutoka kwa wasaidizi wao. Katika kesi hii, mkurugenzi ana wazo nzuri la kile kilichojumuishwa katika majukumu ya mtu anayeshikilia hii au nafasi hiyo, ni kiwango gani cha uwajibikaji na ni nini kinachoweza kuhitajika kwake ndani ya mfumo wa nafasi hii.
Uongozi uko katika uwezo wa kuchagua timu ya wataalamu na kutoa kila mtu fursa ya kutambua ujuzi wao wa kitaalam kwa kiwango cha juu.
Uzoefu katika eneo hili, ngazi ya kazi ambayo ilianza kutoka viwango vya chini kabisa, baadaye inawezesha kuelewana kati ya mkurugenzi na wasaidizi. Katika kesi hii, taaluma ya kiongozi haina shaka, mamlaka yake ni ya juu na maagizo hufanywa kwa usahihi iwezekanavyo, ambayo haiwezi kupatikana tu kwa kuonyesha mamlaka yake. Kiongozi kama huyo anajua jinsi ya kuunda shida wazi, kuweka majukumu maalum kwa kila mtu, kuamua tarehe za mwisho za utekelezaji wao, kuonya juu ya makosa yanayowezekana na, kwa kweli, kuhamasisha kwa usahihi. Yote hii katika ngumu hufanya maagizo kuwa ya ufanisi, na pia kazi nzima ya biashara au idara kwa ujumla. Hii inatumika kwa biashara yoyote, bila kujali inahusika katika nini: uzalishaji, ukaguzi wa kiufundi au shughuli za biashara.
Mtaalam hufanya kwa njia bora kile anachoona inafaa. Njia inayofaa ni kuamini wataalamu, wakati kubakiza haki ya kudhibiti na kuelekeza.
Kile kiongozi anayefaa anapaswa kufanya
Itakuwa ni makosa kufikiria kwamba kiongozi anapaswa kuwa na uwezo wa kufanya kile wanachofanya wasaidizi wake. Hii sio lazima hata kidogo, kwa sababu ikiwa ni kiongozi mzuri kabisa, atapata mtaalam anayefaa ambaye analingana kabisa na nafasi atakayochukua. Kuwa mtaalamu kama huyo, mtu hujifunza na kupata uzoefu. Katika uzalishaji ambapo wataalamu wenye utaalam tofauti wameajiriwa, mkurugenzi, hata kama angependa, hangeweza kulinganisha nao kwa ustadi, na hii haihitajiki. Inatosha kwa mkurugenzi kuwa na wazo la nini mtaalamu anapaswa kufanya, ni nini kinachohitajika kwake "wakati wa kutoka", na vile vile kuweza kutathmini ubora wa kazi yake.
