Ufunguo wa mafanikio ya shirika lolote ni usimamizi wenye uwezo. Lakini sio kila kitu kinategemea mkurugenzi tu. Meneja mzuri anaweza kuboresha kiwango cha wafanyikazi wa kampuni hiyo. Jambo kuu sio kufanya makosa katika kuchagua mfanyakazi. Kufanikiwa kwa biashara yoyote ni kiongozi mjuzi, awe mkurugenzi au meneja tu. Baada ya yote, inajulikana kuwa viongozi wengine kwa ustadi wanaongoza timu nzima nyuma yao, wakati wengine husababisha kutokuaminiana kati ya wenzao na kushindwa. Leo tutazungumza juu ya jukumu la meneja katika kazi ya shirika. Ni kanuni gani zinapaswa kufuatwa wakati wa kuchagua meneja?
Maagizo
Hatua ya 1
Uwezo wa kusimamia.
Meneja anayeweza lazima aweze kusimamia. Baada ya yote, kujua jinsi ya kusimamia walio chini ni jambo muhimu zaidi katika uongozi mzuri. Lazima awe na uwezo wa kupanga kazi za wasaidizi ili iwe bora zaidi. Unahitaji kuwa na uwezo wa kusimamia sio watu tu, bali pia wewe mwenyewe. Ukosefu wa kujisimamia mara nyingi husababisha upotezaji wa udhibiti juu ya hali ya sasa. Mara nyingi, hali kama hizi ni za kufadhaisha, kwa hivyo ni muhimu kuwa sugu kwa mafadhaiko, ili usipande ugomvi na hofu kati ya wasaidizi. Haiwezekani kutaja sifa za uongozi. Meneja mzuri, kama sheria, anaongoza timu, na ipasavyo, lazima awe na kiwango cha juu cha kitaalam.
Hatua ya 2
Kusoma lugha.
Hakikisha kuzingatia hotuba ya meneja wa baadaye. Baada ya yote, haiwezekani kufikiria kazi ya meneja bila mawasiliano na watu wengine: hii ni mawasiliano na wafanyikazi, na pia na wateja wa shirika. Kwa hivyo, meneja lazima awe rafiki. Jukumu hili linamhitaji awe na ustadi na uwezo anuwai: uwezo wa kuzungumza kwa uzuri na kwa usahihi, kuelezea mawazo yake kwa njia inayoweza kupatikana. Usawa, ushujaa na ushawishi wa hotuba - hizi ndizo mahitaji ya mawasiliano yoyote ya biashara. Hotuba hukuruhusu kuamua uwepo wa angalau sifa mbili za kibinadamu - ujasiri au kutokuwa na uhakika. Hotuba ya meneja mzuri haipaswi kuwa na maneno kama "labda hivyo", "naweza kusema", "uwezekano mkubwa". Baada ya yote, muundo mzuri wa hotuba husaidia kushawishi watu, kuandaa hali nzuri ya kiadili na kisaikolojia katika timu.
Hatua ya 3
Utaalamu.
Kwa kweli, taaluma ya meneja ni muhimu tu, kwani kazi anayoifanya inahitaji ustadi anuwai. Kwa maneno mengine, meneja mzuri ni meneja mwenye uwezo. Hii ni pamoja na mambo anuwai ya umahiri: kitamaduni, sheria, uchumi, habari. Yote hapo juu inapaswa kuunganishwa na uelewa wa malengo ya kampuni, uwezo wa kuona shida na kuzitatua. Bila milki ya uwezo wa hali ya juu ya akili, haiwezekani kukaribia utendaji wa majukumu, kufanya maamuzi na kuchukua jukumu la kutimiza mahitaji na majukumu fulani.
