Meneja wa HR, au meneja wa HR, ni taaluma mpya nchini Urusi. Sehemu kubwa ya kazi zilizopitishwa kwake kutoka kwa watangulizi wake wa kipindi cha Soviet, wakaguzi wa wafanyikazi, ambao kawaida walifanya kazi na usimamizi wa rekodi za wafanyikazi na kufuatiliwa kwa kufuata Sheria ya Kazi. Meneja wa HR hufanya kitu sawa, lakini tofauti na HR, hii ni sehemu ndogo tu ya kazi yake.
Maagizo
Hatua ya 1
Wajibu wa meneja wa HR ni kufuatilia hali kwenye soko la ajira, kuwajulisha uongozi juu ya hali katika soko na wafanyikazi na kiwango cha mshahara wa wastani.
Hatua ya 2
Anahusika pia katika kutafuta na kuchagua wataalamu waliohitimu, na, kwa kuongeza, kupanga mahitaji ya rasilimali watu kwa siku za usoni, anaangalia hifadhi ya wafanyikazi. Meneja wa HR, kama sheria, huunda mfumo wa kuhamasisha wafanyikazi, lakini tofauti na usimamizi, yeye ni jukumu la upande wake ambao sio nyenzo.
Hatua ya 3
Kwa kuongezea, msimamizi wa HR ndiye muundaji mkuu na mtunza utamaduni wa ushirika. Ni yeye ambaye, kwa kweli, hufanya kazi ya pamoja: kikundi na uhusiano wa kibinafsi, umoja wa njia na ustadi katika kufikia malengo yaliyowekwa, huandaa marekebisho ya wafanyikazi wapya walioajiriwa, hufanya kazi na wale wanaoondoka, anahusika na udhibitisho wa wafanyikazi, na kadhalika.
Hatua ya 4
Jukumu moja muhimu zaidi la msimamizi wa HR ni wafanyikazi wa mafunzo, kuandaa mafunzo, kozi za masomo zinazoendelea, na semina za mafunzo. Pamoja na kushauri usimamizi wa vyombo vyote juu ya maswala yote yanayohusiana na uwanja wa usimamizi wa rasilimali watu, utayarishaji wa ripoti husika.
Hatua ya 5
Walakini, sio kila shirika linahitaji msimamizi wa HR. Katika kampuni ndogo ndogo, katibu mara nyingi huhusika katika usimamizi wa HR, na majukumu mengine ya msimamizi husambazwa kati ya wataalamu wengine. Kuna kiwango kisichozungumzwa: meneja mmoja kwa wafanyikazi 80-100. Kampuni kubwa zinaweza kuajiri hadi mameneja wa 10-15 wa HR, na kila mmoja wao anawajibika kwa eneo lake maalum la kazi: moja kwaajiri ya wafanyikazi, na nyingine kwa mafunzo yake, n.k.
Hatua ya 6
Meneja wa HR analazimika kujua ni sifa gani muhimu za kibinafsi na za kitaalam mwombaji wa hii au nafasi hiyo anapaswa kuwa nayo. Wale. lazima awe na uwezo wa kuteka mtaalam wa kazi kwa kila kazi katika shirika.
Hatua ya 7
Lazima pia awe na ustadi wa mawasiliano ya kitaalam. Kama unavyojua, kuajiri kila wakati huanza na mahojiano, mafanikio ambayo inategemea kazi bora zaidi ya mfanyakazi. Kwa hivyo, uwezo wa meneja kupanga mpatanishi kwa mazungumzo ya siri, uwezo wa kupuuza maoni ya kwanza na kumruhusu azungumze, ni muhimu sana, nk.
Hatua ya 8
Ubora muhimu sana kwa meneja wa wafanyikazi utakuwa ni ujuzi wa misingi ya kisaikolojia na kisaikolojia na matumizi yao kwa vitendo, ili kuunda hali nzuri katika timu na kusaidia kufungua uwezo wa kila mfanyakazi, udhihirisho wa uwezo wake.
Hatua ya 9
Kwa kuongezea, meneja wa wafanyikazi anahitaji ujuzi wa sheria ya kazi na sheria za kusindika karatasi anuwai za kuajiri, kuhamisha au kufukuza kazi, nyaraka za likizo, n.k.
