Ilitafsiriwa kutoka Kiingereza, neno la kigeni "meneja" linamaanisha "meneja". Kazi kuu ya meneja ni wazi kutoka kwa jina lenyewe - ni uongozi, usimamizi wa mchakato wa uzalishaji au utoaji wa huduma. Lakini majukumu ya meneja ni nini haswa?
Muhimu
- - weka malengo;
- - kuandaa kazi;
- - kuhamasisha wafanyikazi;
- - kudhibiti maendeleo ya kazi.
Maagizo
Hatua ya 1
Kuweka malengo na kupanga. Shughuli yoyote huanza na kuweka malengo - angalau kwa kweli. Kazi ya meneja ni kuchagua kwa usahihi malengo ya kampuni, ambayo ni, kuamua matokeo kufikia ambayo kazi ya ugawaji aliopewa itaelekezwa. Wakati malengo yameamuliwa, inabaki kuelewa ni nini kifanyike ili kuifikia. Katika hatua ya kuweka malengo na kupanga, meneja lazima ajibu maswali matatu: “Kampuni iko wapi sasa katika maendeleo yake? Je! Kampuni itaendeleaje katika siku zijazo? Ni hatua gani zinapaswa kuchukuliwa kwa hili?"
Hatua ya 2
Shughuli za shirika. Ili kufikia malengo yaliyowekwa, vitu vyote vinavyounda mchakato wa uzalishaji lazima viunganishwe katika muundo maalum. Hii ni kazi ya meneja kama mratibu - lazima aelekeze shughuli za walio chini yake, ahakikishe mwingiliano wao umeratibiwa vizuri, aelekeze juhudi za wafanyikazi wote kufikia lengo lililowekwa.
Hatua ya 3
Motisha ya wafanyikazi. Ili shughuli za watu wote, ambao utekelezaji wa mipango ya kampuni inategemea, kuwa mzuri, wafanyikazi lazima wahamasishwe. Kazi ya meneja ni kuunda motisha kwa walio chini kufanya kazi kwa tija kufikia matokeo. Ushawishi huu, kwa upande wake, unatokana na mahitaji ya ndani ya kila mtu binafsi. Meneja lazima ajue ni nini wasaidizi wake wanahitaji na awahamasishe kwa kukidhi mahitaji hayo. Sababu kuu ya kuhamasisha, kwa kweli, ni malipo ya wafanyikazi, lakini hii sio njia pekee ya kuwachochea wafanyikazi. Kwa hivyo, mjasiriamali maarufu wa Amerika Jack Welch alisema kuwa chanzo halisi cha tija, ambayo hukuruhusu kuzidisha ufanisi wa kazi, ni ushiriki wa kihemko wa wafanyikazi katika shughuli za shirika.
Hatua ya 4
Tathmini na udhibiti. Wajibu wa meneja ni kuweka vigezo wazi vya kutathmini ubora wa kazi inayofanywa na wafanyikazi, na pia kujua jinsi shughuli za kila mmoja wa wasaidizi wake zinavyofaa. Kwa kuongezea, meneja huamua ikiwa kampuni (au muundo wake tofauti) imekengeuka kutoka kwa kozi iliyopangwa ya maendeleo, na, ikiwa ni lazima, kurekebisha shughuli za wafanyikazi. Katika hali nyingine, malengo yaliyowekwa hapo awali pia yanaweza kubadilishwa: ikiwa kazi haitawezekana, meneja lazima abadilishe malengo na ya kweli zaidi.
