Kwa maana yake ya asili, utii ulimaanisha utunzaji wa sheria na mwenendo kulingana na kiwango cha jeshi. Wakati watu walianza kufanya kazi kwa pamoja, iliyo na vitengo vyao, sheria za utii zilianza kutumika kwa raia. Iwe unapenda au la, kuna sheria za uhusiano wa huduma na lazima zifuatwe.
Bila kujali idadi ya wafanyikazi kwenye biashara, kwa kweli, ikiwa sio sawa na mmoja, ujitiishaji hauanzishi tu kiwango cha ujitiishaji, lakini pia kiwango cha uwajibikaji wa kila mtu - kutoka kwa mkurugenzi hadi cheo na faili. mtendaji. Kiwango hiki cha uwajibikaji ni tofauti sana kwa kila mtu. Ikiwa hatari ndogo, katika hali mbaya, mahali pake pa kazi tu, basi mmiliki au meneja wa biashara - na njia zake kubwa na sifa. Kadiri kiwango cha uwajibikaji kilivyo kikubwa, ndivyo mtu ana haki ya kudai kutoka kwa wale wanaomtii. Haijalishi umefurahi vipi na bosi wako, haijalishi unafikiria ni mjinga kiasi gani, yeye ndiye anayehusika na maamuzi yake, hata ikiwa yanaonekana kuwa hayana akili kwako. Ni jukumu lako, kulingana na mlolongo wako rasmi wa amri, kuzitimiza bila shaka. Kitu pekee unachoweza kumudu ni kujaribu kuelezea maoni yako kwa bosi wako na kumwonya kama mtaalamu na mtaalamu. Hili ni jukumu lako la moja kwa moja, lakini uamuzi na jukumu lake bado ni yeye. Ni juu yake kwamba usawa na haswa wima wa nguvu hujengwa. Utii ni zana ya kutekeleza maamuzi ya usimamizi na kuyaleta kutoka kwa mkuu wa biashara hadi kwa mtu wa mwisho kabisa. Na msaada wa ujumuishaji ulioanzishwa na jedwali la wafanyikazi na maelezo ya kazi, kila mtendaji, akianza na manaibu wakurugenzi, anajua ni nani aliye karibu naye meneja ni na ni maagizo ya nani anapaswa kufuata. Utii hukuruhusu kuinua hadhi ya viongozi na mamlaka yao, na, kwa hivyo, nidhamu ya utendaji. Utii huamua hali ya mtu, bila kujali sifa zake za kibinafsi na ukaribu na wakuu wake. Huu ni mfumo mzuri wa kuanzisha mamlaka kulingana na nafasi iliyopo. Na kanuni ya usambazaji wa haki imekuwa moja wapo ya ile kuu inayoongeza motisha ya wafanyikazi. Ukali wa kufuata sheria ya ujitiishaji unaweza kutofautiana kulingana na muundo, wasifu na saizi ya shirika. Katika kampuni ndogo inayohusika, kwa mfano, kuuza au kutoa huduma, meneja anaweza kuruhusu hata kuchukua nafasi ya mfanyakazi mgonjwa na atafanya hivyo bila kuathiri mamlaka na nguvu zake. Katika biashara kubwa, haiwezekani kufikiria kwamba meneja atasimama kwenye mashine badala ya mfanyakazi mgonjwa. Katika kesi hiyo, mamlaka yake yanaweza kutikiswa kwa kiasi kikubwa. Lakini kiwango cha uwajibikaji, pamoja na uwajibikaji wa mali, ni tofauti kwa mameneja hawa. Kwa hali yoyote, utii unapaswa kuheshimiwa kama njia na njia ya kusimamia biashara, na kila mtu lazima azingatie kabisa.
