Kwa muda mrefu sana, kazi ya meneja ilikuwa kutoa kazi, kufuatilia utekelezaji wao, na kuwawajibisha wafanyikazi kwa kutofaulu kwao. Hivi sasa, hali imebadilika sana, na ili kupata matokeo ya kiwango cha juu, ushirikiano kati ya meneja na mfanyakazi ni muhimu.
Kazi za usimamizi wa kawaida
Kazi kuu ya kichwa ni kupanga. Ni muhimu kwa meneja kuelewa madhumuni ya kazi yake, idara yake, ni matokeo gani anataka kufikia, na jinsi ya kufanikisha hili.
Shirika ni kazi muhimu sana ambayo lazima ifanywe na kiongozi. Inajumuisha ukuzaji wa muundo wa biashara, kuandaa mipango ya biashara, kuipatia kampuni rasilimali muhimu (wafanyikazi, vifaa, malighafi).
Kuhamasisha - kazi hii ya meneja ni pamoja na usambazaji wa majukumu, motisha ya wafanyikazi kufanya kazi.
Kazi inayofuata ya kiongozi ni uratibu. Inajumuisha unganisho la sehemu zote za shirika kupitia kuanzishwa kwa mawasiliano anuwai kati yao. Hizi ni pamoja na kila aina ya ripoti, mikutano, usafirishaji wa nyaraka, uanzishwaji wa mawasiliano ya kompyuta.
Udhibiti ni muhimu kuhakikisha kuwa mpango unafanywa. Kwa msaada wa kazi hii, meneja anaweza kutathmini matokeo, kupata hitimisho juu ya nini haipaswi kufanywa baadaye au kufanywa tofauti, kwa nini kumekuwa na upotovu kutoka kwa viashiria vilivyopangwa.
Kazi za kawaida bado zinafaa leo, zinapaswa kujulikana na kufanywa na kila kiongozi. Lakini kazi hizi peke yake hazitoshi, kwani kumekuwa na mabadiliko makubwa. Kwa upande mmoja, watu wenyewe wamebadilika (sasa wana ujasiri zaidi, wanaweza kubadilisha kwa urahisi mahali pao pa kazi, wanajitahidi ukuaji wa kazi, maendeleo), kwa upande mwingine, mahitaji ya mameneja kwa walio chini yao yamebadilika (wanataka wafanyikazi wao watoe bora yao, ili matokeo yawe bora kila siku mpya). Kwa hivyo, katika ulimwengu wa kisasa, kazi mpya za kiongozi zimeonekana.
Kazi za kisasa za watendaji
Hivi sasa, uteuzi wa wafanyikazi wanaofaa, wenye uwezo wa kuonyesha tu matokeo ya kiwango cha juu, ina jukumu muhimu.
Meneja lazima aunde mazingira ya kazi ya kuunga mkono ambayo huchochea mwendo wa wafanyikazi ngazi ya kazi, ambayo uwezo kamili wa wafanyikazi hutumiwa kwa kiwango cha juu kwa maendeleo ya kampuni.
Kiongozi wa kisasa anapaswa kujitahidi ukuaji wa kibinafsi, maendeleo ya kibinafsi, kwa sababu ni ya kupendeza zaidi, na kwa hivyo ni ndefu na yenye matunda zaidi kufanya kazi na kiongozi ambaye ana kitu cha kujifunza.
Pia, kichwa kinapewa jukumu la ujenzi wa timu na kupunguza kiwango cha mauzo ya wafanyikazi.
