Je! Kiongozi mchanga anawezaje kupanga kazi nzuri katika kampuni? Hatua ya kwanza ni kuijua timu. Na sio kama umati wa watu, lakini na kila mtu kando. Ni muhimu kuelewa kuwa watu maalum wanafanya kazi hiyo. Mafanikio ya kampuni yanategemea mtazamo wao wa kisaikolojia na taaluma. Unahitaji kujifunza zaidi juu ya wafanyikazi na jaribu kutafuta njia kwa kila mtu. Ni muhimu kuwathamini sio tu kama wataalamu, lakini juu ya yote kama watu.
Maagizo
Hatua ya 1
Kuwa mamlaka kwa wafanyikazi wako. Ni ngumu sana, lakini ni wakati tu utakapoheshimiwa utaweza kusimamia vitendo vya timu kwa ufanisi zaidi. Unaweza kuzungumza juu ya heshima ya kibinadamu tu. Watendee wenzao sawa na uheshimu ujuzi wao wa kitaalam. Wacha waione. Wahimize mafanikio yao. Ingiza mfumo wa bonasi. Usiwe mpole sana na wale ambao hawafanyi kazi zao. Toa maonyo na karipia ikiwa mtu hufanya makosa na makosa kwa sababu ya uvivu au kutotaka kabisa kufanya kazi kwa kampuni.
Hatua ya 2
Kuwa kiongozi asiye na ubishi katika timu yako. Ikiwa kuna mtu kati ya wafanyikazi ambaye anaelewa taaluma kuliko wewe, hii itasumbua sana kazi yako. Hakuna maana ya kumfukuza kazi - kwanini upoteze mfanyakazi wa thamani? Kinyume chake, mfanye msaidizi wako mkuu, ongeza mshahara wako.. Usisahau kujiboresha. Hudhuria semina, mafunzo ambayo yatakuruhusu kukuza utaalam na kuwa bora.
Hatua ya 3
Gawanya kazi katika kampuni katika idara. Wape jukumu la kufanya kazi kwa ufanisi katika kila idara. Simamia kazi ya idara zote mwenyewe. Angalia habari ambayo wafanyikazi wanakupa kibinafsi. Ikiwa unapata kuwa data hizi hazilingani na ukweli, zungumza kibinafsi na mtu anayehusika na kosa hilo.
Hatua ya 4
Jaribu kutisha. Inajulikana kuwa watu hufanya kazi vizuri zaidi wanapokuwa vizuri kwenye timu. Jaribu kujenga uhusiano mzuri na wafanyikazi wote, lakini weka umbali wako. Usisahau kuhusu hali yako kama kiongozi.
Hatua ya 5
Kuajiri tu watu ambao wamechochewa kibinafsi. Unaweza kujua wakati wa mahojiano. Kama sheria, kiashiria cha motisha kama hiyo inaweza kuwa elimu maalum au uzoefu wa kazi katika nafasi hii katika kampuni nyingine kwa angalau miaka mitatu. Fanya masharti haya kuwa ya lazima wakati unatangaza kazi. Hii itaruhusu katika hatua ya mwanzo kupalilia "watu wa nasibu" wote.
Hatua ya 6
Badilisha majukumu katika kampuni mara kwa mara. Jaribu watu tofauti katika nafasi za uongozi. Kwa hili, sio lazima kumfukuza kiongozi wa zamani. Njoo na mfumo unaokuruhusu kufanya hivi. Tenga mtunza mpya kwa kila mradi mpya. Kwa hivyo, unaweza kuangalia ni nani anayeweza kufanya nini katika kampuni yako, kuchochea kazi ya wakuu wa idara tofauti, na kukuza timu.
Hatua ya 7
Tuma wafanyikazi wako kwenye kozi za kurudisha. Na fanya lazima kwamba wakati wa kurudi mtu huyo atapaswa kushiriki hadharani ustadi ambao amepata katika kozi hiyo. Hii itakuruhusu kukuza wafanyikazi wako kitaalam na kufuatilia kazi zao.
