Kuchora mpango wa kazi ya biashara ni sehemu muhimu ya mfumo wa upangaji na usimamizi. Bila kuundwa kwa mfumo kama huo, shughuli za kampuni yoyote haziwezekani. Mpango wa kazi ni mpango wa kutolewa kwa bidhaa au utoaji wa huduma ya nomenclature iliyowekwa, urval na ubora. Katika msingi wake, ni mlolongo na wakati wa shughuli zinazolenga kutimiza mpango wa uzalishaji.
Maagizo
Hatua ya 1
Mpango wa uzalishaji ni msingi wa programu ya kazi. Anza kuchora mpango wa uzalishaji na mahesabu ya kiuchumi - amua anuwai, idadi na kiwango cha bidhaa ambazo zinahitaji kuzalishwa au kuuzwa. Tambua ujazo na muundo wa usambazaji wa bidhaa, kiwango cha mapato na faida kutoka kwa uuzaji wake.
Hatua ya 2
Ili kuandaa mpango halisi wa uzalishaji, tumia vyanzo kama kazi kuu kwa usambazaji wa aina muhimu zaidi za bidhaa, jalada la kuahidi na la sasa la maagizo na mikataba hiyo ambayo imekamilika na imepangwa kuhitimishwa, data juu ya nambari ya bidhaa zilizohifadhiwa kwenye ghala mwanzoni na mwishoni mwa kipindi. Kuzingatia tofauti katika bei ya gharama na bei ya jumla ya bidhaa za kampuni.
Hatua ya 3
Boresha mpango wako wa uzalishaji. Ili kufanya hivyo, tumia uchambuzi wa takwimu, ambayo inazingatia viashiria vya shughuli za uzalishaji katika miaka michache iliyopita. Kwa uboreshaji, tumia njia za kiuchumi na kihesabu, kama vile, kwa mfano, mfano wa matrix
Hatua ya 4
Kuboresha mpango huo utakuruhusu kuunda programu inayowezekana ya biashara, kwa kuzingatia uwezo wake maalum - rasilimali za vifaa vilivyotumika, nguvu kazi inayopatikana na sifa zake, vifaa, kwa kuzingatia hali halisi na mapungufu, maagizo yaliyopo na hitaji la baadaye la bidhaa hii. Tumia data hii na uweke kwenye mpango tarehe za mwisho na vitu vya mpango wa uzalishaji na shughuli hizo ambazo zimeundwa ili kuhakikisha utekelezaji wake.
Hatua ya 5
Jumuisha tarehe za mwisho za hatua fulani katika mpango ili utekelezaji wake uweze kufuatiliwa kila wakati na, ikiwa ni lazima, urekebishwe.
