Unahitaji kutathmini kazi ya meneja kwa kipindi cha kuripoti, lakini haujui kwa vigezo gani vya ubora na upeo kuamua ikiwa anashughulika na kazi yake? Hapa chini kuna vidokezo vya kutathmini utendaji wa wafanyikazi wako.
Maagizo
Hatua ya 1
Amua ni meneja gani utakayetathmini. Wafanyakazi wengi wa ofisi sasa wanaitwa mameneja. Inafikia mahali kwamba sasa tuna mameneja wa utunzaji wa mizigo na mameneja wa kusafisha mvua. Mameneja tofauti wanahitaji kutathminiwa kulingana na vigezo tofauti, kwa sababu wana kazi tofauti. Kwa mameneja wa mauzo, kwanza kabisa, ni muhimu kutathmini kiwango cha mauzo, na kwa mameneja wa wafanyikazi - idadi na ubora wa watu walioajiriwa na kampuni.
Hatua ya 2
Tambua ufanisi wa suluhisho la msimamizi wa kazi. Kwanza kabisa, matokeo ya kazi ya meneja yanapaswa kuhukumiwa na jinsi meneja anafikia malengo yaliyowekwa kwake. Inamchukua muda gani kutatua shida, ni asilimia ngapi ya ufanisi? Ikiwa unakagua meneja wa mauzo, basi zingatia idadi ya wateja waliopo na watarajiwa. Hesabu idadi ya wateja waliofanya agizo, hesabu wastani wa kiasi cha agizo na jumla ya maagizo. Baada ya kuamua mapato yaliyoletwa na meneja huyu kwa kampuni yako, linganisha kiasi hiki na mshahara wake. Baada ya hapo, fanya hitimisho juu ya ufanisi wake.
Hatua ya 3
Tambua maarifa ya kimsingi ya meneja wako. Mapato yaliyoletwa na meneja ni, kwa kweli, ni kiashiria muhimu. Walakini, ni nini cha kufanya ikiwa ni ngumu kutathmini mapato yanayotokana na meneja wako? Taaluma ya meneja inaweza kuamua na ujuzi wake wa kimsingi wa majukumu yake. Kwa kweli, hii haitoshi kwa picha kamili. Lakini angalau unaweza kuona urahisi ukosefu wa taaluma ikiwa ujuzi wa meneja wako haulingani na msimamo wake.
Hatua ya 4
Pima ubunifu. Maamuzi mapya kutoka kwa mameneja wako, haswa wale ambao huongeza tija, huongeza faida, au kwa njia nyingine nzuri huathiri shughuli za kampuni, na hii ni kiashiria cha ufanisi wa mameneja wako. Ikiwa mameneja wako wanafuata tu maagizo, lakini usifanye majaribio yoyote ya kuboresha kitu kwenye kampuni, basi hawajajitolea kabisa kwa kazi yao. Hii, kwa kweli, sio muhimu sana ikiwa viashiria vyake vingine ni vya kawaida, hata hivyo, haifai kukuza mameneja kama hao katika huduma ikiwa nia yao katika mafanikio ya jumla ni ya chini sana kuliko masilahi yao katika utajiri wa kibinafsi.
