Usimamizi mzuri wa shirika lolote linamaanisha biashara yenye mafanikio kwa ujumla. Kila kiongozi lazima awe na ujuzi anuwai kama kubadilika, uwazi, na uvumilivu. Pia kuna vidokezo kadhaa vya vitendo kukusaidia kuendesha shirika lolote.
Maagizo
Hatua ya 1
Kuwa mkweli na mwaminifu. Uaminifu na kuheshimiana ni viungo muhimu katika kazi ya pamoja ya uzalishaji. Pia jaribu kuwa thabiti kila wakati katika maneno na matendo yako. Kushindwa kufuata hatua hii kunaweza kusababisha wasiwasi na kutokuwa na utulivu kwa washirika wako. Hii inaweza kufanya iwe ngumu kufanya maamuzi muhimu.
Hatua ya 2
Wasiliana kwa ufanisi. Walio chini yako hawawezi kusoma akili yako. Wacha tuseme una matarajio fulani kwa biashara yako. Daima waseme kwa njia wazi na ya kujiamini. Kuwa tayari kujibu maswali ya wafanyikazi wako wote, na pia usikilize maoni yao. Yote hii itakuwa ufunguo wa kuelewa mambo ya sasa ya wasaidizi wako.
Hatua ya 3
Fikiria kila mfanyakazi kama mtu, sio kama mwajiriwa rahisi. Kila mfanyakazi wako ana nguvu na udhaifu. Chukua wakati kuelewa jinsi wanaweza kuboresha njia unayofanya biashara. Ikiwa utazingatia kila wakati jambo hili, basi ufanisi wa kazi yako utaongezeka. Wafanyakazi, kwa upande mwingine, wanaweza kujisikia wenye thamani na wenye thamani kwako.
Hatua ya 4
Jifunze kuwa mkali na mwenye kudai. Baada ya yote, wewe ni kiongozi na lazima uelewe kwamba sio maamuzi yote yanapaswa kuwa mazuri kwa wafanyikazi na kampuni. Kujaribu kusikika kama "mtu mzuri" kutaunda shida zaidi kwako na kwa shirika lako.
Hatua ya 5
Kuendeleza kujithamini. Hiyo inatumika kwa wafanyikazi wote. Kumbuka kwamba ikiwa unasisitizwa kila wakati au hukasirika, hautaweza kutimiza majukumu yako kwa muda mrefu. Pia, katika kesi hii, utakuwa kitu cha kejeli kutoka kwa wafanyikazi. Hii mara nyingi hufanyika wakati kiongozi anajichukulia kwa uzito sana.
Hatua ya 6
Tuza wafanyikazi kwa kufanya kazi nzuri. Hii inaweza kuwa motisha ya pesa, siku za ziada, au hata kukuza. Lakini hakikisha thawabu inastahili kweli. Basi unaweza kupata bang kamili kwa mume wako.