Utengenezaji ni mchakato ngumu na ngumu. Biashara zingine hutengeneza aina moja ya bidhaa na mzunguko mmoja wa kiteknolojia, wakati zingine zina anuwai ya bidhaa zilizomalizika. Na kwa kweli, na katika hali nyingine, huwezi kufanya bila mipango ya uzalishaji.
Maagizo
Hatua ya 1
Ujenzi wa mfumo mzuri wa upangaji unapaswa kutegemea kile kinachohitajika kuzalishwa kwa soko, ni nini kinachohitajika ili kutoa kiasi cha bidhaa, rasilimali zipi tayari zinapatikana, na nini kinakosekana. Majibu ya maswali haya yatakuwa alama kuu za mpango wa uzalishaji.
Hatua ya 2
Mpango huu una viwango kadhaa. Kila mmoja wao ana majukumu yake mwenyewe, njia za kufanikiwa, na vile vile muda wa kipindi na kiwango cha maelezo. Maswala ya mipango ya jumla yanapaswa kuainishwa katika mpango mkakati wa biashara. Kama sheria, huamua nafasi ya biashara kwenye soko baadaye, katika miaka 5-10. Mpango mkakati hutoa muhtasari wa jukumu la kampuni, pato na matokeo yanayotarajiwa. Mipango hii hupitiwa kila baada ya miezi 6-12.
Hatua ya 3
Baada ya kuamua mkakati, kampuni zinaamua suala linalohusiana na ujazo wa bidhaa ambazo zinahitaji kuzalishwa. Ili kufanya hivyo, huanzisha ni kiasi gani cha nyenzo na rasilimali za kazi zitatakikana, nini biashara tayari inayo (vifaa, vifaa, kazi). Yote hii imeandikwa katika mpango wa uzalishaji. Walakini, maelezo ndani yake hufanywa haswa na vikundi vya bidhaa, zaidi ya hayo, kipindi cha upangaji kawaida ni mwaka 1.
Hatua ya 4
Kiasi maalum zaidi na aina za uzalishaji zimewekwa kwenye ratiba kuu. Inabainisha sio tu vikundi vya bidhaa zinazozalishwa, lakini pia bidhaa za kibinafsi, makusanyiko, na jumla. Mpango wa kalenda umeandaliwa kwa siku zijazo za karibu kwa miezi 1-3, na inaweza kurekebishwa kila wiki.
Hatua ya 5
Ili kuzalisha bidhaa ambazo hutolewa na ratiba kuu, unahitaji kutoa nyenzo na msingi wa kiufundi wa uzalishaji. Mpango wa mahitaji ya rasilimali hutumiwa kwa kusudi hili. Inaonyesha wakati wa takriban kutolewa kwa bidhaa zingine, na pia wakati wa kupeleka vifaa, kazi na rasilimali zingine zinazohitajika kwa uzalishaji wao. Imepangiliwa na ratiba na pia inaweza kukaguliwa kila wiki.
Hatua ya 6
Katika kila hatua ya uzalishaji, udhibiti wa maendeleo ya kazi unafanywa, na pia kiwango cha kufuata mkakati na ratiba.
